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2001年9月,根据兵团党委“1+8”文件的有关精神,兵团进行了国有资产管理体制的改革,兵团及部分师构建了“国有资产管理委员会———国有资产授权运营机构———全资及控股企业”三个层次的国有资产管理、监督和运营体制,兵团还成立了国有资产管理委员会(以下简称国资委)的日常办事机构———兵团国有资产管理办公室(以下简称国资办)。国有资产管理体制改革的显著特点是:依据产权关系形成了国资委与资产运营机构之间的授权与被授权的关系,即委托代理关系;形成了资产运营机构与出资组建的企业之间的出资与受资关系。这种国有资产产权链的形成,… 相似文献
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完善会计委派制的六项对策 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年,全国各地陆续进行了会计委派制的试点工作,随着试点工作的推进,会计委派制存在的问题越来越明显,严重影响了会计委派制的有效实施,影响了国有企业的运营能力。本文拟从以下几个方面谈谈如何完善会计委派制,以促进会计委派制的顺利发展。 相似文献
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试论财务总监参与和渗透日常财务管理的内容 总被引：1，自引：0，他引：1
随着国有企业法人治理结构的建立和完善日益受到重视，与此相适应的按照建立现代企业制度的要求，健全企业内部监控机制，加强财务管理和财务监督，已成为健全法人治理结构的一项重要内容。其中，通过委派财务总监加强财务监管已在实践中被越来越多的企事业单位所认同、接受。一、财务监管的必然性1. 公司治理结构的需要。企业所有者即股东和经营者的角色不同。前者为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，只有经营者在企业里直接从事经营活动和财务管理工作。因而他们的目标不完全一致。所有者的目标是：企业财富的最大化；而经营者… 相似文献
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