北京超市发连锁股份有限公司

北京超市发连锁股份有限公司的前身为北京市海淀区副食品公司,1999年10月完成股份制改造,成为北京首家股份制连锁公司。经营生鲜、酒饮、副食、食品、百货等商品,主营粮油、主食、果菜、肉类、奶制品等百姓餐桌食品,公司以海淀区社区居民为主要供应对象。现有员工3783人,连锁店65家,经营面积14.62万平方米,     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现020转里。一方面,他为老板的决心感到信心倍增,另一方面,传统供应链渠道的诸多痼疾让他困难重重。     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

超市发的“温度”是什么

2021年1月7日,伴随着寒潮的侵袭,北京迎来1966年以来最寒冷的早晨。当天,超市发所属连锁店为每一位一线工作者提供了免费的姜糖水。这不是在作秀,作为一家"有温度"的企业,几十年来,北京超市发连锁股份有限公司(以下简称超市发)始终在用心传递着温度。     

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。     

惠友步步为营

正在极速变革的商业环境中,二十年成长,既是过去成就的积蓄,更是布局未来的新起点。二十年的发展,从开办涿州第一家超市,到如今年营业额超过30亿元的产业集团,在群雄逐鹿的河北零售界,惠友已经成为区域零售中年富力壮的"强力股"。从涿州横跨到保定,从保定纵跃河北,60余家门店遍及保定、涿州、石家庄、沧州、廊坊等地区,再到横跨地产、农业、物流、金融等产业,合纵连横,步步为营。抛开这些数字,我们更多看到的是一个立志要基业长青的品牌。     

十年风雨路 十年创业情——谈入世十年中国零售业的发展

<正>十年时间在历史上是短暂的,但入世后的十年对中国经济发展是关键的十年,是继往开来的十年。改革推动开放,开放深化改革。正是入世的十年,中国国门大开,迈开国际化的步伐,零售市场全面与世界经济接轨,巩固市场化进程,进入稳定、持续、快捷的发展时期,营造一个充满生机与活力的国内市场。十年风雨路,十年创业情。十年是学习的十年,是面对挑战、承受压力的十年,也是零售企业不断发展值得肯定的十年。开放实现双赢     

惠友步步为营

正在极速变革的商业环境中,二十年成长,既是过去成就的积蓄,更是布局未来的新起点。二十年的发展,从开办涿州第一家超市,到如今年营业额超过30亿元的产业集团,在群雄逐鹿的河北零售界,惠友已经成为区域零售中年富力壮的"强力股"。从涿州横跨到保定,从保定纵跃河北,60余家门店遍及保定、涿州、     

浅谈加快推进“农超对接”的可行路径——以青岛市为例

正随着我国经济社会的快速发展和人民生活质量的不断提高,城乡居民对食品质量和食品安全问题越来越关注。大型连锁超市的兴起和产地农民专业合作社的建设,使"农超对接"逐步成为推动鲜活农产品销售的有效模式。开展"农超对接"是构建"保供应、稳价格、促安全"的长效机制和减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段。近几年来,青岛市供销社对"农超对接"模式,进行了有益的探索,取得了较好的效果。