离职原因

一、业绩不佳；二、与上层关系不佳；三、财务丑闻；四、国资委的“60大限”；五、失去革命的本钱——健康。     

伊利品牌软肋

伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂．1983年郑俊怀受命做厂长时，总共只有41万元家当，职工76人．年利税4．7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展．从1993年至2003年的十年间，伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62．99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元．实现净利润1．53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127．87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。     

谁搅浑了伊利乳业?

毫无疑问,郑俊怀挪用的是伊利股份的资金,玩的是自己定价卖给自己的游戏,走的是用公司的资金收购公司的套路。而金信信托是受托收购,委托人不是别人,正是郑俊怀和他的高管团队。     

6＋2〉4＋4的启示

其实，对于郑俊怀这一类曾经辉煌过的群体，我们不能用“成王败寇”的简单粗暴逻辑来对待之，人们需要关心的是，这个群体是否依然对社会尤其是商业社会有价值？这种价值是否在合适的时机（比如出狱后）得到了释放？从文章中，我们看到的结论其实较为悲观，即，他们的价值，也随着他们辉煌的逝去而被埋没，他们只能被人相忘于江湖，甚至，即使他们仍有雄心壮志，     

伊利2005年营销策略揭秘

2004年末。伊利集团董事长郑俊怀等五名高管因涉嫌挪用公款和虚报业绩，被集体刑事拘留。事发后，伊利的未来走向成为业界关注的焦点。伊利的发展规划、市场策略将有什么样的调整，敬请关注本刊的独家报道——     

中国式审判

若不是2005年末的一场审判，郑俊怀可能已被外界淡忘。离开郑俊怀的伊利股份（SH 600887）在年轻人潘刚的带领下继续前行，2005年前三季度营收90．6亿元，净利润2．5亿元，皆已超出2004年全年水平。     

从草原雄狮到乳业大帝

5年前，本刊曾对伊利的当家人郑俊怀做过专访。当时记者问到企业今后几年的发展规划，郑俊怀沉吟了片刻，然后自信而又谨慎地说，争取用5到10年的时间把伊利做成中国第一乳业品牌。     

郑俊怀 开始“新长征”

一面内敛、稳健，一面倔强、固执的郑俊怀现在面对的乳业市场已今非昔比。郑俊怀的复出，以他的号召力．建立新秩序并非最大的问题，不过，新的市场环境和之前乳业市场的纠葛可能会对他形成阻力。     

英雄不死

倪润峰面对40多亿的窟窿、郑俊怀被抓、黄宏生被指控、陈久霖搞垮了中航油,猴年岁末,这些曾经照亮媒体的星星,黯然失色。一张报纸以“言犹在耳”为题,列举了媒体们过往对这些人的讴歌,以及今日对他们的谴责,嘲讽之意不言而喻:媒体看错了人。我不这么认为,当倪润峰为“中国制造”揭开序幕,当他在彩电行业发起战争,我们的民族工业不是由此大跨步的前进了吗?当郑俊怀创办了“伊利”,内蒙古的牧民和中国的消费者,不都获益了吗?英雄今天的失败不应和其过往的功绩混淆,因几个有过失的英雄,而打击媒体讴歌的热情,是十分短视的。     

伊利风波凸显国企治理难题

12月17日，因涉嫌挪用伊利饲料公司和总公司巨额资金用于个人营利，内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、财务总监张显著、公司董事会办公室主任兼证券代表李永平、原奶事业部经理郭顺喜等5名高层管理人员，被公安机关依法采取刑事拘留的强制措施，引发了震惊全国的“伊利高管被拘事件”。伊利风波再次引发了人们对我国上市公司的诸多思考。