海尔芷业文化的启示

为推进新世纪基层企业文化建设，今年11月中旬，市工业职工思想政治工作研究会组织科研院所党委书记工作研究会成员、中外合资企业党委书记工作研究会成员以及部分党委书记特约研究员与基层单位政研会秘书长共45人赴青岛海尔集团学习考察。参加考察的领导干部普遍感到这次学习既开阔了眼界，拓宽了工作思路，又找到了本单位企业文化建设的差距，收获很大，不虚此行，并纷纷撰写了学习体会。现将其中市工业系统科研院所党委书记学习考察组撰写的报告摘要刊登如下，供大家参考，旨在期盼大家联系本单位实际，认真学习海尔经验，努力推进本单位的企业文化建设，着力提高企业的国际竞争力，为新世纪上海工业加快发展作出应有的贡献。     

青岛海尔集团的盈利能力及其对策研究

近年来随着家电的需求量的飞速上涨,家电企业也在蓬勃的发展,其中数青岛海尔集团发展最为迅速.青岛海尔集团从单一生产冰箱起步,到其利润总额108亿元,连续五年蝉联全球白色家电第一品牌.然而青岛海尔集团是如何在这样激烈的竞争中站稳脚跟,如何保持这样良好的持续发展是一个值得深究的问题.针对这一问题本文利用比率分析法和趋势分析法,结合集团自身的实际情况,对青岛海尔集团的盈利能力进行分析,还对影响盈利能力的因素进行剖析,发现其经营管理中所存在的问题,并对其问题提出解决的对策,促进海尔集团进一步的发展.     

思想政治工作与企业文化建设

许多成功企业的经验告诉我们:企业文化建设已成为企业发展的内在要求,是新形势下加强和改进思想政治工作的有效载体。笔者有幸随同"全国企业文化与     

品牌扩展的负面效应

<正>品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出 改良产品或新产品、以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品 的一种名牌创立策略。近几年来,随着我国市场经济的发展 和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业工作重心, 企业经营已从产品行销转向品牌行销,如青岛海尔集团,自 1984年到1991年7年的时间里,只生产一种产品--"海 尔"牌电冰箱,当"海尔"牌成为当时中国家电产品唯一驰名 商标后,海尔集团利用"海尔"名牌效应和健全的全国性销售 与服务网络,从电冰箱扩展到电冰柜、空调器、洗衣机、微波 炉、彩电等27个门类的产品,成为国内企业实现多元化经营 的成功典型。与此同时,也有许多企业盲目实施品牌扩展策 略,似乎企业涉足的行业越多,产品门类越齐全,便越像一个有 综合实力的大公司,结果不但没有取得实效,反而把企业给 "拖垮"了。因此,总结国内外企业实施品牌扩展策略过程中 存在的问题,寻求科学、规范的实施办法,显得十分重要。 纵观国内外企业实施品牌扩展策略的实践,我们发现,有 三个问题值得重视:     

中国古代文化与现代企业管理——让传统文化在现代企业管理中发挥作用——兼析海尔模式成功的奥秘

中国的传统文化博大精深,其思想精髓在当代社会仍闪烁着耀眼的光辉.青岛海尔集团在多年的企业管理实践中摸索并创立的海尔模式,就在于成功地将中国的传统文化引入了现代企业的管理之中.     

第五届上海白玉兰质量贡献奖获得者介绍

杨绵绵 青岛海尔集团主要创始人之一,海尔集团总裁 杨绵绵女士是全国优秀质量管理工作者,全国优秀女企业家,获国务院突出贡献人才政府特殊津贴。她以中国女性的坚韧与细腻渗透至海尔的每一个环节,作为海尔质量理念20多年的不懈推进者和锐意革新的领导者．以“抓质量就要连一根头发丝也不放过”的精神夯实海尔品牌的基石,带领海尔实现了一个又一个的跨越,成为全球白色家电第一品牌。     

管理贵在"动态性"

如果论及动态管理,不能不谈到我国著名企业青岛海尔集团.在海尔,很流行的一句话是“今天工作不努力,明天努力找工作”.这句话,既包含着浓厚的人情味儿,同时又蕴涵着显著的动态性,可谓人性化与动态性的完美结合.     

向国际化迈进的海尔

进军国际市场,并非海尔一朝一夕的念头,而是海尔在发展过程中的必然趋势和必然选择,是海尔在国际市场上做大做强之后顺势而为的结果。海尔进军国际市场的目的不仅仅是出口创汇,更重要的是要成为国际化的海尔,创出中国的世界名牌。国际化之路　　海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂。15年来,在创世界名牌思想指导下,通过产品经营、资本运营和国际化战略,海尔迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的企业。海尔的十五年发展历程可以分为三个阶段: 　　1984年至1991年…     

海尔企业文化带来的启迪

出于对海尔文化的认同感,笔者所在农合行组团专赴青岛海尔集团,探究其企业文化建设。其间听取了海尔企业文化报告,参观了海尔厂区、海尔大学、生产流水线以及产品陈列室,还观看了海尔发展宣传片,并与海尔集团党委委员进行了互动交流。可以说,海尔之行给每位学员内心深处带来的触动和震撼非常强烈,