论民事执行标的——商标权

本文通过对“小肥羊”商标纠纷案的分析，结合现存有关法律法规的规定，阐述了在我国市场经济形势下，有关商标违法行为的认定和商标权作为民事执行标的的行性及特殊性，以及实践操作过程中常见的几个问题和解决办法。     

化解国有企业过度负债的措施

本文针对国有企业过度负债问题,提出了三方面的解决措施。     

The Recognition and Timing of Deferred Tax Liabilities

Abstract:   This paper examines the characteristics of firms that account for deferred tax liabilities related to government investment grants under an extended adoption timing period. Not only the recognition but also the timing decision is associated with changes in future performance and changes in the debt structure. Recognisers outperform non‐recognisers in the future, while early recognition is related to post recognition performance but only for those firms that currently perform well. Changes in the balance sheet structure are also related to both decisions. Firms with recent increases in the debt level tend to postpone recognition, while currently well‐performing firms that increase their future debt level are less likely to recognise deferred taxes.     

公共部门绩效管理系统再造

公务员绩效管理是公共部门人力资源管理的核心。本文通过深入分析我国当前公务员考核存在的问题,重点从理论上探讨了绩效管理系统的开发与设计,从实践上探索了绩效管理系统的实施与操作。     

债务融资的治理效应:理论分析与实证检验

首先就西方财务学关于债务治理效应的理论进行了综述，然后采用中国上市公司的经验数据，对债务融资比例与企业绩效指标的关系进行了检验，得出了债务治理效应不佳的结论。这一结论似乎与西方财务学对债务治理效应的主流分析不符。通过分析其中的现实原因，就如何改善中国企业的债务治理效应，提出了相应的政策建议。     

区分不同收入层次,启动农村消费

目前,消费不足是制约内需扩大和经济高效增长的关键因素。而在消费中,与城镇消费相比,农村消费严重滞后,因此刺激消费的重点在于启动农村消费。制约农村消费需求增长的因素有很多,然而针对不同收入层次的农民,影响其消费的各主要因素存在明显差异。因此,应区分不同收入层次,施以不同对策措施,启动农村消费。     

政府或有负债的产生及其风险防范

现阶段我国政府或有负债的产生既有客观原因如公共风险的存在,也有主观原因如财政调整过程中的政府机会主义行为。不仅如此,政府或有负债的产生还受制于政府的内部财政能力约束和外部财政压力约束,而预算编制中的收付实现制为政府或有负债的产生大开制度之门,使得政府能够以政府担保为主要载体来进行间接融资,导致政府或有负债的过度积累。     

民间组织管理制度的经济学分析

我国现行的"管制型"民间组织管理模式不利于民间组织的发展。通过比较现行管理制度下的成本与收益发现,要推动民间组织管理制度的变革,建立和谐的国家与社会关系,必须放松对民间组织的控制。     

论我国农民集体土地所有权

我国农村集体土地所有权法律地位不明的一个根本原因是缺少对农村集体土地的物权制度设计,传统上对农村集体土地的公有制设计是从政治经济的意义出发的。在坚持集体土地公有制的前提下,认可集体土地所有权是民法上的私权利大有裨益,由此也有必要赋予每一个“农民集体”以法人地位,并精心设计该法人的治理结构,从而成为确保我国社会主义公有制得以实现的一种良好的方式。     

民营经济发展战略研究

当前,国内民营经济发展主要有三种模式,即温州模式、苏南模式和青浦模式.三种模式对发展我国民营经济都具有借鉴意义,但不能照搬照抄.民营经济发展战略是一项复杂的系统工程,民营经济发展可采取集团化战略、多元化战略、融资战略、人力资源开发战略等四种战略,这四种战略都具有现实意义.