家族企业的传承冲突与解析

改革初期的我国第一代家族企业,在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段.如何从"第一代"创业者手中将企业传递到"第二代"家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题.家族企业子承父业中的种种冲突的根源在于继承者的能力、权威不足或管理风格与原企业风格不协调.家族企业需要根据继承者的不同发展阶段系统地培养继承者.     

多维企业战略柔性体系增强模型的构建

基于Porter的价值链思想,从企业外部环境不确定性和内部资源可调整性的视角,构建了多维企业战略柔性体系。基于该体系,将战略领导力作为首要的决定因素,提出了基于企业资源适应性和协同性的企业战略柔性的增强模型和增强途径。     

试论我国企业家成长中的教育问题

随着我国市场经济的进一步发展 ,社会对于企业家式人物的需求日益迫切 ,我国企业家队伍的成长得到了各方的重视。改善整个教育培训环境 ,扩大宣传教育 ,提高培训水平是防止或减少掉队现象、为企业家的成长辅以有效帮助、切实培育、壮大企业家队伍的较为有效的措施     

试论我国国有林业企业公司法人治理结构的建立

建立现代企业制度是我国国有林业企业改革进程中的重要措施,而建立现代企业制度的重要内容之一就是要建立起有效的法人治理结构。在公司法人治理结构的理论基础上,结合我国国有林业企业公司法人治理结构改革中出现的问题,提出完善公司法人治理结构的一些具体措施。     

“浙商”从模仿创业到自主创新——两类企业家的定义与实践

浙商率先兴起于我国的改革开放,以模仿创业和创新为主,现在环境和条件的变化迫使其加强自主创新。鲍莫尔关于创新型企业家与创业型企业家,以及把创新型企业家区分为生产性企业家和非生产性企业家的定义,有利于分析浙商的创业和创新。但是,发展中国家在改革开放以及市场化和工业化的早期,模仿和模仿创业往往也是生产性的,到了中后期就逐步转变为非生产性甚至是破坏性的。要实现从模仿创业向自主创新转变,必须加强创业和模仿创新,实行联合和协同创新,以及提供有力的支持和保证。     

略论企业家人力资本的形成

研究和探讨了一个逻辑链条:由于天赋、特定情境和投资的共同作用下,形成企业家的潜在能力,即作为企业家的人力资源,然后,在物质和精神的双重激励下,企业家潜在能力得到很大程度的发挥,使其转化为企业家现实能力,成为现实意义上的企业家人力资本,进而形成企业家行为,即成为现实意义上的企业家人力资本,并在特定的经营环境中,利用企业所拥有的资源禀赋与非人力资本共同形成经营绩效。通过对上述逻辑关系的论述,从实质上揭示出企业家人力资本的内涵。     

转型时期中国企业家成长模式的实证研究

根据企业家成长模式分析框架，利用对211名企业家进行问卷调查所取得的数据，研究了转型时期中国企业家成长的现实模式。结果表明，应当按照所有制性质的不同，将样本划分为国有企业企业家及民营企业企业家两个整体，分别对他们成长的现实模式进行描述。国有企业企业家成长的现实模式是以积累企业家人力资本和政治资本为主导的模式，而民营企业企业家成长的现实模式是以积累企业家物质资本和人力资本为主导的模式，它同时受到政治资本的影响和制约。     

中国企业家资本构成要素的实证研究

运用结构化访谈、问卷调查、探索性因素分析等方法探讨了我国企业家资本的构成维度,结果表明:在中国文化背景下,企业家资本是由政治资本、创新能力、风险决策能力、融资能力、社会关系、把握市场机会能力等六个维度构成。     

基于业绩评价的国企经营者监督约束机制研究

寻租、灰色收入、过度在职消费、内部人控制等现象在我国广泛存在。因此。国企经营者监督约束机制的建立是防止这些现象进一步泛滥，防止国有资产进一步流失的有效措施。把对国企经营者的业绩评价与监督约束联系起来。从目标责任约束、阶段业绩评价约束、财务监督、审计监督约束、公司治理结构约束等几方面完善国企经营者监督约束机制。     

基于运动成本的企业成长战略

企业是向市场供给产品和服务的赢利组织,利润是企业成长的必备条件.企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量,降低企业运动成本,获得企业成长的利润.现代企业的成长战略,在于积极寻求成本一利润的均衡,通过控制运动成本,采取扩大企业边界或产业集群的战略,实现经济利润最大化目标.