浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

服务外包模式选择与我国经济转型升级

我国经济面临着巨大的转型升级压力,一个现实的对策是大力发展服务外包。文章分析了服务外包中间组织属性的内涵,提出了将服务外包分为价值创造型外包和后勤保障型外包两种类型的观点;详细分析了服务外包对于我国经济转型升级的资源配置改善、企业结构重塑和创新三大功能;提出了我国发展服务外包的三种模式——“在岸”的价值创造型外包、“离岸”的价值创造型外包和“在岸”的后勤保障型外包,并扼要分析了政策启示。