培养一流人才 创造一流成果——深交所博士后工作站十周年庆暨第二届博士后论坛召开

深交所博士后工作站十周年庆暨第二届博士后论坛4月10日在深圳举行。中国证监会副主席桂敏杰、深交所理事长陈东征、国家人力资源和社会保障部专技司司长兼全国博士后管委会办公室主任孙建立、深圳市政府副市长唐杰到会并发表讲话。深交所总经理宋丽萍主持了会议。     

饮其流者怀其源 学其成时念吾师—中国工商银行2008年教师节座谈会在北京召开

“建设一流银行,需要一流人才”,中国工商银行一直以来对全员工的教育培训工作极为重视,特别是股改上市后,面对国内外新的经济形势,教育培训工作的重要性日益彰显。在第24个教师节来临之际,总行教育部在京召开了中国工商银行2008年教师节座谈会。本刊专题报道了工商银行副行长牛锡明在此次会议上的讲话摘要,整理了部分与会代表的主要观点,并于会后专访了教育部总经理王云桂,同时刊载了长春金融研修学院常务副院长李春满、杭州金融研修学院常务副院长所向东关于工商银行教育培训工作的思考。     

加速培养高层次人才的价值分析

高等院校是培养高层次人才的基地,而人才培养主要通过学校的教学来实现.本文利用“价值分析方法”论述了高校怎样投入人财物,保证教学功能,产出一流人才.     

华为如何用人

<正>华为以何种"育人"以及"驭人"之术将一支数万人的本土军团打造成一支能征善战的国际之师?1999年,华为总裁任正非在与新员工的一段调侃式对话中说道:"华为公司都是三流人才,我是四流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作,就会胜过一流人才,不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗?"     

给员工一个忠诚的理由

知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增,揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才,绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心,各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的     

三一重工：让员工活出尊严、获得成功

20多年前,湖南洪源机械厂的单身宿舍里,一个大学毕业没几年的年轻人在墙壁上写下一句"创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献"的豪言壮语.几年后的1989年,这个人成为一家小公司的创始人之一,他就是梁稳根.而今,他与人合伙创办的这家小企业已经发展为年营业额135亿元的全国500强企业,也是建国以来湖南省首家营业额过百亿的民营企业,它就是三一集团.在中华英才网2008年第六届中国大学生最佳雇主调查评选中,三一集团一举闯入最佳雇主50强.     

飞龙在天——恒泰艾普高成长探秘

恒泰艾普凭借一流人才、高尖技术、政策东风这＂三宝＂,在短短五年内,由蛹化蝶,飞龙在天。恒泰艾普之路,是中小科技企业快速崛起之路。     

建设一流智库需一流人才支撑 “旋转门”制度被寄予厚望

正无论是从政府、社会对智库的认识、需求,还从是智库面临的政策环境来看,中国特色新型智库建设确实迎来了发展的黄金期。而让智库跻身一流行列,不断产生高质量、有影响的研究成果,在国家治理现代化过程中发挥更大作用,培养和吸纳一流人才参与其中是非常重要的智力支撑。9月13日,由国务院发展研究中心指导、中国发展出版社主办的"国研智库论坛2014"年会     

四一六医院:建设一流医院提供一流服务

2006年，四一六医院把“拥有一流人才、开展一流技术、提供一流服务、建设一流医院”作为总体目标，以巩固“医院管理年”活动为契机，狠抓医疗服务质量和医疗质量，保障医疗安全，推动医院管理创新。全年门、急诊较2005年增长7-2％；出院病人较2005年增长9．1％；全年手术台数较2005年增长18．9％；全年病床使用率为115．3％。较2005年增长了9．8％；     

“华业”为行业的发展作出自己的努力

人类发展不同的时代有着不同的适应社会发展的需求。当今这一以知识经济为特点的世纪,更需要的是“一流人才”,即富有创新精神和实践能力的现代型人才。“物业管理呼唤高级人才”。90年代的中国内地,象征着朝阳产业的物业管理行业正赴在“人才”的严重缺乏时期。现代型的人才需要现代化的教育,教育将怎样以新的方式迎接这新的挑战?历史将重任又一次交给了教育。物业管理的专业培训学校——成都华业物业管理培训学校(以下简称“华业”),六年来,她们为此付出了鲜为人知的艰辛。那时,社会对现代化、企业化的物业管理还没有认识,而入行的物业管理人员又大多是半路出家,整体综合素质偏低,学习风气尚未形成。旧的教育观念尚未转变,新的教学模式还未形成。刚开始,学校每一个半月才能开一个班,一个班很不容易才30来人,这还是学校从校长到老师,一次次深入到各物业管理企业、到社会、到招聘现场宣讲争取来的。为了能多争取几个学员,常常要到很远的郊县,但也常常是空手而归。在万事起头难中,教学改革是其中细致而艰巨的重头。当时的情况真是举步维艰。然而,华业学校却没有放弃求索。在不断地寻求适应这一时代、这一行业的需求中,在关注,反省自己的教育教学实践中,“华业”不断总结与修订,不断提高教学质量与效果,最终形成了自己的一套独特、适用、行之有效的“体验式学习”的“华业教学模式”,也近来了各种效益的提高。今天,“华业”每月平均两个班,大班的学员均在100人以上。有时能到300人次。目前,谈校已培训了8000名左右学员,半数以上的学员在各物业管理企业中发挥着骨干作用。700多家物业管理企业与该校建立了长期合作关系。行业内的学习风气正悄然兴起,物业管理高级人才也正不断涌现。这一切说明一个道理只要与时俱进,在求实、创新的道路上坚持下去,就会大见成教。“华业”的发展历程就是一个很有说服力的事例。