尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

津门游戏产业开拓精英——黄涛

英才档案 黄涛，桂林电子科技大学工业设计专业，中国人民大学投资银行在读研究生。现任北京汇众益智科技有限公司天津校区校长，曾经担任：北京天天文化艺术有限公司责任编辑．ELI国际控股有限公司市场部经理，北京千蒲阳光教育咨询有限公司副总经理，也同时是英国艺术大学联盟（ACUK）驻华代表。本人荣获：“第二届北京民办教育园丁奖——优秀校长”，企业荣获的重要奖项有：“2004年度十大影响力培训品牌”，“最佳游戏人才培训奖”，“2005年度最值得信赖的培训机构”，“中国游戏行业2006年度优秀企业”，“2007中国创意产业100强”等。     

弥补“缺失一环”——培育企业执行文化

应该说有关执行力的话题是当今有关企业管理方面一个十分热门的话题。它和企业文化、学习型企业、核心竞争力等流行的和我们普遍接受的企业管理理念一样，是在市场竞争日益激烈、企业管理理念不断深化的条件下，对如何增强企业竞争力，打造现代优秀企业的一种深入思考的理论成果，这对企业如何在激烈的市场竞争中保持生机和活力，是有一定借鉴和指导意义的。     

2006年全国QC小组活动计划

会议 全国第28次质量管理小组代表会议 内容:表彰2006年度全国优秀QC小组、全国质量 信得过班组、全国QC小组活动优秀企业及全国QC小组 活动优秀推进者;总结一年来工作、交流经验、发表成 果等。 主办:中国质量协会、中华全国总工会、共青团中 央、中国科协 时间:2006年10月(具体时间、地点待定) 杯赛 全国QC小组成果发表赛 主办:中国质协《中国质量》杂志社     

基于先进制造技术的企业基础管理模式——"三维管理"

一、企业整体的"三维管理" 企业整体的"三维管理"包括战略管理、制度设计和企业文化建设三个方面.战略管理决定企业发展方向,制度管理是保证,优秀企业文化是企业保持旺盛生命力的动力源.     

优秀企业贯彻卓越绩效评价准则标准探析

文章认为,优秀企业贯彻卓越绩效评价准则标准将有助于进一步完善管理体系、全面提升产品竞争力、实现经营业绩的跨越式发展。如何引导优秀企业导入卓越绩效模式,实现其从优秀到卓越的质的跨越,需要企业按照卓越绩效评价准则标准在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等7个方面切实贯彻各项要求。     

一箭洞穿执行力

中国相当一批优秀企业目前正在经历着不同程度的停滞，比如海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正、健力宝、三九等等，辉煌似乎正在成为历史。     

中关村园区企业文化建设的思考

企业不可能脱离本企业的过去与未来,空中楼阁般地建设所谓优秀的企业文化,也不可能依靠嫁接而来的优秀企业文化获取企业发展的动力.中关村高科技企业众多,发展水平各不相同,因而他们的企业文化建设开展的程度也就各不相同.但个性中存在着共性,变动中总有不变的规律在支撑.我们认为,无论处于什么发展阶段的企业,般来说,都可以经由以下几方面进行企业文化建设所不同的,只是根据企业的实际情况,需要对某些方面有所侧重.     

你要穿什么衣服去“相亲”？

在营销咨询工作中，很多企业老板都会和我讨论，如何把西方优秀企业的经验运用到自己企业的问题，在回答这个问题之前，我先要说明我认为的广告或传播在营销价值链条上扮演的角色。     

儒家文化的管理思想

我国已经加入了WTO，不论是国企还是民企都不可避免直接面对世界上的优秀企业并与之竞争。然而．我们与世界上500强的那些优秀企业相比还存在或多或少的差距。