班组卓越奖竞赛及其评价标准

班组卓越奖除了对美国内外参赛班组予以表彰之外，其竞赛评价标准还被许多企业用来进行自我评价、改进内部过程和提高班组问题解决能力。     

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高科技创新与竞争-竞争优势策略分析模式实证作者:徐作圣邱奕嘉出版社:机械工业出版社定价:18.00元掌握瞬息万变的市场信息,开创高附加价值的专业技术与研发的持续创新,是企业提升竞争力的基础,而策略分析的运用更是其重点所在。它从不同的角度,观点,协助企业了解本身的经营环境,增强其竞争优势。传统的策略分析模式仅提供了策略性的思维,却没有客观性及可操作性的方法,而本书解决了这些问题,通过清楚的产业定位、竞争者分析,并结合新阵与策略意图,成功地构架出一套可模拟、可实践的策略分析模型。此模型不仅具有学术上的价值,更可提供给企…     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

追求卓越——五岸传播的蜕变

上海文广新闻传媒集团（SMG）旗下的全资节目发行公司五岸传播诞生于2004年的秋季，从一间办公室、三台电脑、三四个人起步，发展到现在拥有近40名员工，10多台数字编辑机，以及遍布国内外的节目发行销售网络的规模。在3年的时间里，五岸传播本着“追求卓越”的精神，不断开拓市场，现已成为了国内一流的节目内容发行代理商。[第一段]     

品牌战略与开放教育——电大之路探索

高等教育大众化是任何一个发展中国家走向发达的必由之路。电大以其“远程”、“开放”的教学实践和教育资源来自名牌大学的精英教师的品牌优势，走出了一条高等教育大众化新路。而在未来的多层次多类型的开放教育办学实践中，只有实施自己的品牌战略，才能走向卓越。     

柯林斯VS彼得斯：谁是卓越榜样

同是从实证出发,柯林斯研究中小企业的卓越之道,强调慎重决策;彼得斯总结大企业卓越路径,认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考,后者希望尽管去做。     

卓越管理模式影响因素及相互关系分析

面对全球化竞争,建立一个能够在全球与世界级企业竞争的运营系统,培育世界一流的企业运营能力越来越重要.引用卓越管理方法和技术,改善企业运营质量以提升企业国际竞争力是当前企业界所面临的重大课题.     

朗讯3G经验与智慧打造3G卓越品质

在3G技术和市场领域，朗讯始终居世界领先地位。其商用3G网络目前已遍布南北美洲、亚洲、欧洲及大洋洲。在全球已提供14万多个扩频CDMA基站，其中9万多个具备了3G能力。     

梦想的力量——天歌传媒地产部初长成

理想所系，事业共托。天歌传媒地产部郑重承诺：滴水之恩，涌泉相报，用卓越的智慧和业绩回报客户的投入与需求；诚实敬业，务求创新，以执着的信念和追求做铸就天歌的基石与未来。