关于农业综合开发实施工程监理的调查与思考

<正>1984年,我国利用世界银行贷款修建云南鲁布革水电站,世界银行要求引入国际通行的菲迪克(FIDIC)管理模式,拉开了中国实施工程监理的序幕。1988年7月,建设部颁布《关于开展建设监理工作的通知》,使工程监理制度正式确立。2004年,国家农业综合开发办开始推行土地治理项目工程建设监理制度。实施工程监理在有效控制     

固定资产投资统计中建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的区别与联系

一、基本概念 建设项目是固定资产投资计划管理和进行设计施工的基本单位,也是固定资产投资统计的基础.     

建筑工程评估基础

解析：单项工程进一步划分为单位工程，如一民用建筑为一单项工程，可划分为土建工程、给排水工程和采暖工程等单位工程。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

实施一岗双述“三深化” 夯实安全防护堤

山东能源淄矿集团许厂煤矿坚持把一岗双述作为保护职工生命健康安全的治本之策,立足自身实际,不断拓展一岗双述的内涵和外延,加快推进"岗位描述向流程深化、手指口述向单项工程深化、危险源辨识向解决危险源能力和措施深化",依靠"三个深化"促进了全员安全素质的快速提升,为矿井实现安全生产提供了有力保障和坚固支撑。     

三峡工程实施阶段性竣工决算的做法

三峡工程作为世界最大规模的水利枢纽,建设周期超长、投资金额巨大,竣工决算的编制任务十分艰巨。三峡总公司为此进行了多年的努力和探索,采用了三峡工程阶段性竣工决算模式,即以阶段性决算为基础,配套实施了已完工合同项目财务决算、单项工程竣工财务决算和陆续投产机组暂估入账报告,解决了竣工决算这个重大的技术难题。     

建筑企业单项工程审计中几种有效的审计程序

随着我国社会经济的快速发展基础性建设投资项目逐渐增多,各地政府为了进一步促进地方经济也开始大规模扩大单项工程的建设,但是在建设过程中不少工作人员存在一定的经济问题,所以必须要重视单项工程的审计工作。结合实际探讨几种有效的审计程序。     

浅谈煤矿企业权责一体化单项工程管理法

文章以赵固一矿为实例,阐述了以前的单项工程管理存在的弊端,通过对权责一体化单项工程管理实施过程进行浅析,对比发现新法更适应矿井单项工程管理.     

施工准备的诸环节

一项工程开标后,在不超过业主标底的情况下,大多数业主会将工程授于第一标。承包人在接到授标改函后,即应着手施工的准备工作,主要是选择组建施工管理的领导班子和选择派出工人的单位,做一些不发生费用的准备工作。当合同签字正式生效后,才能进入实质性准备工作,准备期为1—3个月。     

谈单项工程的“力达”

东北电业管理局第一工程公司中标承包广东大亚湾核电站辅助系统(BOP)设备安装工程,在各单项工程(LOT)均设有国内施工企业未曾设置的“力达”。“力达”,系英文 Le-ader 的译音,译意为头目、领导。从职务和职能来看,该职不同于从事工程技术工作的工程师和工区主任、工地主任等基层施工单位的负责人,也不同于建筑界近几年所称呼的