抓好在制品动态管理,提高现场综合管理水平

在制品这个生产管理方面的术语 ,在工厂里尽人皆知。它既是生产过程进行的必然结果 ,又是维持连续生产的必要条件。本文以推行精益生产方式为出发点 ,提出了对在制品实施动态管理的思路和方法 ,从而实现以动态的思想有效控制不断流动着和变化着的在制品的目的。     

在制品沉淀原因分析

本文是对分厂在制品日常核算中出现的问题及原因进行分析的一篇习作。在对前工序加工、部装、总装以及会计核算过程中产生的造成在制品沉淀的原因进行分析后,提出了自己的一点见解和改进措施。     

精益生产在成衣制造企业的应用探讨

服装制造企业只有通过精益改善的方式,从根本上提升员工的生产效率,降低产品的生产成本,这才是成衣制造企业能够经久不衰的核心竞争力。本文对E公司在精益生产方面做的改革进行了简要的探讨和分析。     

关于生产企业的在制品管理办法制定

文章对在现代制造企业中,为完善产品零、部件在制品管理,减少生产资金,使在制品占用更科学、合理,应引入、制定管理的办法进行了说明.     

浅谈制造加工企业的在制品管理

随着制造加工企业的迅速发展，市场竞争日益激烈，消费个性化、需求多样化使得多品种的订单式生产成为制造加工企业生产的主要特点。在制品管理作为企业管理的重要内容，其管理程度的好坏直接影响企业的核心竞争力。文章基于在企业的在制品管理中的实际工作，阐述了零部件企业在制品管理存在的问题和应对措施。     

控制在制品占用 加速流动资金周转提高企业经济效益

目前，绝大多数工业企业都存在一个问题，即资金特别是流动资金缺乏。相当一部分企业因此而无法扩展经营，被束缚了手脚。如何使企业摆脱困境呢？笔者以为，通过控制在制品占用、挖掘内部潜力，从而减少流动资金的占用，不失为明智之举。所谓在制品就是指从投料开始直到制成成品，并经检验办完入库手续之前，停留在生产过程各个阶段的制品，在生产过程各个阶段保留在制品的目的是保持生产过程的连续性，以防止因局部意外的情况造成生产脱节、设备停歇，带来较大的经济损失。但是，如果在制品过多保留，一方面占用较多的流动资金，增加了保管…     

精益生产在成衣制造企业的应用探讨

服装制造企业只有通过精益改善的方式，从根本上提升员工的生产效率，降低产品的生产成本，这才是成衣制造企业能够经久不衰的核心竞争力。本文对E公司在精益生产方面做的改革进行了简要的探讨和分析。     

TOC生产模式中期量标准问题研究

TOC作为一种生产模式，已经逐渐被人们所了解，然而由手期量标准数据较难确定，使其在企业中的应用受到限制。本文首先介绍了TOC的相关理论，其次分析了传统期量标准的不足之处，然后对TOC生产模式下批量、提前期和在制品定额这三个重要的期量标准的特点作了深入研究。     

ERP为物资供应管理带来巨大变化

1．采购计划、外协计划编制不够合理。没有办法和手段考虑可用库存和在制品以及已下的订单。往往容易造成多购或少购现象。提前期不准容易造成提前或拖期交货，造成积压，影响生产。     

负荷与生产能力的计划及控制(下)

四、为定货生产的公司中负荷与生产能力的平衡——有节制地接受定货承接定货的公司所生产的制成品,是根据客户的定单定制的。在生意差的时期内,也许无法预先制造一些产品作为存货,或者只能制造一些通用的零部件。举个例来说,制造专用交流发电机的厂商,除非甘冒大险,是不会在市场不振时去生产成品的。