代理项目投资控制方法研究

政府投资项目实行代建制管理模式，其目的就是要通过“超有罚．省有奖”的奖罚机制，有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体．在建设项目实施过程中，     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

从关键指标着手提升供电企业客户满意度

文章从关键指标着手，狠抓制度、业务、监督、关键点，建立过程、闭环、奖罚管理机制，供电企业客户满意度得到明显提升。     

全力促进积石山县计划生育工作再上新台阶

一、计生工作进展情况 (一)加强组织领导,及时安排部署计生工作.针对省上把我县纳入“倒十”重点管理圈的实际,县委、县政府高度重视,及时召开专题会议,总结上年度工作,寻找薄弱环节,认真分析形势,研究工作对策,并兑现了2015年度责任书奖罚.县长与各乡(镇)长、各相关单位签订了责任书.与此同时,县人口局牵头抓总,迅速行动.一是召开各乡(镇)计生办主任会议,根据州、县2016年度人口和计划生育工作要点,人口局长、纪检组长与各乡(镇)计生办主任分别签订了计划生育责任书和党风廉政建设责任书,分解细化各项工作任务,为全面完成各项责任指标奠定基础.     

对症“奖励”

当今许多企业，组织之所以无效率。无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了问题。世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。     

搬走空凳子

公司每次开会,总有职员迟到,且各有各的理由。公司为此制订了种种奖罚措施,但开会迟到依然是个难题。     

对煤炭企业存货及物流管理的思考

存货管理是经营管理的重要组成部分,直接影响成本和利润。当前,煤炭企业对存货管理没有系统的管理方法和严格的奖罚制度。笔者就煤炭企业存货管理现状进行了调查,并结合国际存货管理通行规则及多年的物流管理经验提出自己的管理思路。     

浅析玻璃深加工企业成本管控存在的问题及对策

成本管理是企业经营管理的重要组成部分和永恒主题,玻璃深加企业处于玻璃产业的中下游环节,面对异常激烈的市场竞争和国家对房地产市场宏观调控政策的不利背景,通过高效的成本管控,提高企业的经济效益和市场竞争力,是玻璃深加工企业得以生存和持续发展的重要保障。文章对玻璃深加工企业成本管控工作中存在的问题进行分析,并提出解决相应问题的措施和建议。