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1.
楼良明 《天津市职工现代企业管理学院学报》2005,(4):22-23
本文在分析国内很多企业在实施管理创新几种误区的基础上,运用木桶原理,对企业管理者提出了企业管理水平的提高是一个循序渐进的过程,如何营造自己的木桶两个方面的建议. 相似文献
2.
4.
5.
企业文化是企业的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其他企业的特色,是指导企业成长发展的内在动力。每个现代企业都必须依靠先进的企业文化去凝聚人心、去指导和规范员工行为,这是拓展企业竞争力的必要手段。东风朝柴公司非常重视企业文化建设,积极倡导“卓越的表现源于优秀的思想”的经营理念,将一些深入浅出的寓言故事和警句创造性地运用到企业的管理实际当中,形成了自己独特的文化品格,为企业的发展注入了源头活水。 相似文献
6.
7.
本文在有关木桶理论的基础上提出了“木桶“模型,并将该模型运用于企业的核心竞争力,分析构成核心竞争力的各要素之间的关系,并从中得到了企业构建核心竞争力的几点启示. 相似文献
8.
席宁华 《中国高新技术企业评价》2002,(1):55-60
在讨论中国的高新技术企业如何应对WTO的挑战和机遇时,先来看看美国一些高新技术企业的发展历程.读者可能会发现其中有些不谋而合的道理. 相似文献
9.
10.
党员教育是基层党组织的重要任务之一,是加强党的先进性建设的一项经常性工作,是保持党员先进性的重要保证。木桶理论告诉我们,木桶的容量不是取决于其中的长板,而是取决于其中的短板。党员队伍的整体素质如何,不仅要看其中先进分子的表现,那些观念落后、觉悟低 相似文献