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人是提高生产率的最主要源泉,企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识,也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人,那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说:怎样做才算尊重员工,并达到预期的效果呢? 相似文献
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邵阳神风动力制造有限公司的前身是邵阳汽车发动机总厂。近几年来,公司在总经理张兆宪的率领下,更新人才观念,搞活用人之道,企业冲出了困境,并迅速发展壮大,每年实现的产销、利税等主要经济指标逐年大增,2004年创利税又比上年翻了一番。省长周伯华曾到该公司视察,对该公司所取得的突出成绩给予了高度评价。 相似文献
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<正> 著名人才学家王通讯指出,21世纪给地球村提出了许多新的课题,而“人才问题”无疑是最具魅力的一个。深入研究,你会发现企业之间的竞争首先是人才的竞争,世界500强跨国企业之所以成功首先是用人上的成功,他们的用人之道无疑对我们具有很大的借鉴意义。 让野鸭飞翔 美国国际商业机器公司(IBM)总经理托马斯·沃特森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言:“野鸭”或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地去自由飞翔了。托马斯·沃特森强调,他的公司需要的不是驯服、听话、平庸的人才,而是那些不畏风险、勇于创新的拔尖人才。他 相似文献
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他在圣亚最大的自豪,是自己身上有让员工发自内心去尊重的东西,比如他一直强调的信念、规范与胸怀。在他看来,"这说明,我还算是有所坚守的人。" 相似文献
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<正>曾经的一所薄弱校,近年来焕发出勃勃生机:优美的校园环境,和谐的师生关系,健康向上的氛围……教师们说,这都是因为我们有一位好校长—— 相似文献
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唐太宗李世民说:“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。”意思是说,治国的根本在于得到人才,如果用错人就难以达到治理好国家的目的。领导者要深谙选人用人之道,具备识人之智、用人之能、聚人之艺。 相似文献
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在民营企业求生存、图发展、做大做强的过程中,人才起着举足轻重的作用。文章介绍了广东省佛山市南海区一批民营企业通过科学用人提高企业竞争力、走在全国同行业前列的事例。为民营企业的持续、健康、稳定发展提供了有益的启示。 相似文献
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