对基层站段开展全面预算管理的思考

2004年是全路运输企业实行全面预算管理的第一年。全面预算管理的落脚点是基层站段，因而铁路运输企业是否能够开展好全面预算管理工作，站段全面预算管理开展的好坏就成了关键。哈尔滨铁路分局是2002年开始实行全面预算管理工作试点单位，现已近两年的时间，笔者对哈尔滨分局部分基层单位开展全面预算管理情况进行了调研，从调研情况看，全面预算     

改革和完善铁路站段会计委派制的思考

一、铁路站段会计委派制的现状与问题1 铁路站段实施会计委派制的必要性1999年 ,中纪委提出改革会计管理体制 ,在国有及国有控股企业进行会计委派制试点 ,据此要求 ,铁路运输企业现已普遍实行会计委派制 ,采用直接委派和间接委派两种操作方式 ,所谓直接委派是指被委派的会计人员人事关系隶属于上级机关 ,由上级会计主管部门提名、干部部门审查考核合格 ,批准后下令聘任 ,委派会计享受上级机关的一切待遇 ,不得在被委派单位领取任何报酬。目前 ,铁路已对车、机、工、电、辆等大的站段财务主任实行直接委派 ,一般要求这些人员具备较高的政治水…     

浅谈车务站段运输营业支出的真实性

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，铁路运输企业也得到了不断壮大，铁路通车里程越来越长。列车速度越来越高，牵引重量越来越大，铁路在国民经济发展中的地位愈加重要。然而，随着铁路营业收入逐年增长的同时，运营成本支出也越来越大，给我们铁路部门跨越式的发展带来了新的课题。     

浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理

本文通过对铁路运输企业基层站段加强成本管理的必要性及成本管理中存在的问题进行分析,进而提出一系列有针对性的改进措施,从而达到健全成本管理责任制、挖掘节支潜力、提高经济效益的目的。     

铁路站段实施岗位技能达标管理实践

岗位技能达标是中国铁路总公司、北京铁路局为深入推进安全风险管理,从2015年开始利用3年的时间,通过每年一个“培训—评价—补强—提升”的周期性循环,针对主要行车岗位人员开展的一项标准化作业培训考核活动.目的是通过技能达标全面提升职工岗位标准化作业能力,有效推动现场作业标准化,为运输安全提供素质保障.笔者以北京铁路局石家庄南站(以下简称石家庄南站)为例,对其实施岗位技能达标管理的具体做法和取得的效果进行阐述.     

新形势下改进思想政治工作的途径

<正>伴随着铁路快速发展和体制改革的深入推进,基层站段内外部环境都发生了很大变化,职工的道德观念、行为规范、价值取向等也随之发生了变化。伴随着这些变化,如何加强和改进思想政治工作成为党务工作者的一个重要课题。笔者认为,新形势下做好思想政治工作,应该紧密结合企业和职工实际,用时代的要求来审视、发展的眼光来研究、改革的精神来推动,不断达到"协调人际关系、理顺人的思想、疏通人的感情、激发人的热情、调动人的积极性"的效果,进而为铁路的改革发展创造和谐、文明、协调的环境。     

铁路基层站段增值税管理优化研究

自2016年5月1日铁路行业实施营改增以来,铁路企业及时调整管理体系,完善增值税链条,并充分利用增值税税种优势,减轻企业税负,铁路营改增改革取得了实效。但随着铁路企业改革进一步加快,增值税管理难度也不断加大,铁路基层站段(下称站段)在增值税管理过程中问题不断。本文针对站段在增值税管理过程中存在的问题,提出改进措施,并就优化增值税管理展开研究。     

铁路基层站段劳动定员管理工作探讨

铁路基层站段作为铁路组成的基本单位，对科学地开展劳动定员管理工作，提高企业的管理水平，贯彻落实铁路深化改革，实现跨越式发展都有着十分重要的意义。     

浅析改善铁路基层站段财务管理工作的措施

财务管理是铁路运作中的关键环节,只有有效进行财务管理,才能更好保障机构各项工作的正常进行,维护机构的经济效益,因此,加强财务管理至关重要.在实际情况中,铁路虽然有了较大发展,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,给铁路基层站段的正常运作带来不利影响.一些基层站段管理人员没有较好的财务管理意识,也没有对相关工作进行严格监督,致使企业财务情况出现较大漏洞,因此,加强财务管理势在必行.本文作者从一个基层站段财务人员的角度分析阐述了目前铁路基层站段财务管理的现状及存在的问题,并提出了一些相应的改进措施.     

提升站段财会信息化水平的实践与探索

面对财会信息化建设的新课题,从构建财务信息化网络,提升数据安全防范级别,有效利用信息资源和加大人才培养力度四个方面入手,在提升站段财会信息化水平上进行诸多探索,加强铁路基层单位财务规范化管理。