对石油企业如何做好成本控制问题探讨

在市场经济环境下，降低成本已成为关系企业命运的一项决定因素。如何降低石油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。     

对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

浅谈高校财务处长的任期经济责任审计

根据上海市教委《关于本市教育系统开展处级领导干部任期经济责任审计工作的实施意见》。我市各高校已经全面开展了对处级领导干部的任期经济责任审计。由于财务部门是高校内管理资金的重要部门．牵动着广大教职工的注意力。因此．做好财务处长任期经济责任审计工作显得尤为重要。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

当前基层国税部门财务管理工作中存在的问题及对策

财务管理工作是税收工作的重要组成部分，它服从服务于税收中心工作，为促进税收工作全面协调持续发展提供了财力，物力保障，但在全面发挥财务职能作用的过程中，基层国税财务部门也出现了一些不容忽视的问题和现象，     

强化工会财务管理之我见

工会经费是工会组织生存与发展的物质保证,工会经费的稳步持续增长,增强了各级工会的经济实力和维权能力,推动了工会各项工作的开展。新的形势下,全总财务部、中国工会会计学会、中国工会财会杂志社联合组织开展这次征文活动,探讨如何强化工会财务管理,如何管好、用好这些来之不易的经费,正确把握经费的使用方向,具有非常重要的现实意义,做好此项工作也是各级工会财务部门义不容辞的责任。几年来,随着莱钢的快速发展,特殊钢厂的生产经营获得了长足发展,职工收入有了较大提高,经费计提逐年递增,为各项活动的开展奠定了坚实的物质基础,我们的做法是:     

高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

在高校各部门实际工作中，由于利益关系，会导致财务部门与其他部门发生矛盾与冲突而影响工作。笔者根据自己的实际经历和经验，就财务部门与其他部门之间的冲突原因及如何协调作了探讨。     

统一战略管理语言——企业导入平衡计分卡的基础

企业导入平衡计分卡必须具备一定的管理基础《战略准备度》，统一企业的管理语言是提升准备度的最基本内容，一个企业如果做不到这一点，财务部门，市场部门，人力资源部门等仍然执著于自己的认知，在既有的思维模式下互相讨论问题，这种状况注定了引入平衡计分应用难以取得成功。[编者按]     

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关奖金的获得和有效使用的管理工作。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。