安钢热连轧低成品库存运行模式创新

合理地降低成品库存是钢铁企业减少资金占用量、降本增效的重要措施之一。以安钢热连轧成品库存为例,对影响成品库存量的因素进行了系统分析,在低成品库存运行模式上进行了研究与创新,并取得了显著成效。     

精益物流——企业降低库存的有效手段

引入精益物流理念,生产企业通过集载配货可以降低供应链库存,同时,通过提高搬运次数、降低生产批量、实现流水线生产,可以降低企业内库存,减少资金占用。     

生鲜农产品供应链布局优化模型研究

我国生鲜农产品品种繁多,进入消费市场的渠道呈现多样化的趋势,同时生鲜农品具有易变质特性,其质量与安全受到消费者的密切关注.本文以生鲜农产品为研究对象,以供应链最大利益为优化目标,建立了葡萄产品直销链和加工链的布局优化模型,通过求解该NP-hard问题,能够提高生鲜农产品供应链运作协调性,降低库存和成本,对生鲜农产品物流...     

探讨如何降低企业的存货量

每个公司都有其自己的存货管理制度,而这个制度是否合理并且适合企业的运营发展规律,关乎企业能否得以正常运营并保证持续发展。同时,存货也是企业重要资产的一个组成部分,能否管理得恰当,直接影响着企业的资金运作能力与资金利用率,是企业获得利润中不能忽视的部分。本文从企业存货管理制度方面,论述存货量的管理对管理资金运作的影响与重要作用,存货量管理的最终目标与重要地位,从而探讨成功的企业如何制定一个符合自身发展的企业存货管理制度,如何降低企业的存货量,进而保持企业利润的持续稳定发展。     

危险化学品的储存管理研究

针对危险化学品的特点,采用物流管理学中供应商管理库存的方法,通过转移物料管理权,将库存成本在整个物流过程中降到比较低的程度,保证企业利润。     

火电建设施工企业走近零库存管理

火电建设施工企业生产特殊的产品一“电厂”,其生产工艺复杂,生产过程中需用的物资品种规格多、数量大,由于该类企业具有其特殊性,在生产过程也不可能将库存降低到零,而且,居高不下的库存—直是企业物资管理中的一个难题。要提高其经济效益就必须努力降低库存,如果企业努力走近零库存管理,就可以有效地解决这·难题。     

浅谈HRP系统在医用耗材管理中的应用

文章以太和医院为例,分析了医院医用耗材管理中存在的主要问题,阐述了HRP系统在医用耗材管理中应用后取得的成效,指出使用HRP系统管理医用耗材,可以降低库存成本,提高医院核心竞争力。     

论石油企业应急物资保障与管理

石油企业应急物资储备是为了提供突发性自然灾害、突发性事故、公共卫生事件等意外情况下应急物资需求,以灾害事故损失降低到最低程度为目的。应急物资的保障是核心环节,本文就应急物资分类、应急物资管理及应急物资运输在应急物资保障管理过程中的作用进行分析,进一步提高应急物资管理水平。     

控制供应链库存提高物流效率

库存是整个供应链上的无缝连接器,库存越多,缺货的风险就越小.然而,库存越多,积压浪费也越多,供应链的营运成本也越高,因此竞争力就会降低.目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等.如何降低库存,提高供应链效率,具有非常重要的意义.     

价补分离后东北地区玉米市场形势及对策

2016年国家取消东北地区的玉米临储政策,转而实施"市场化收购+补贴"的新机制,以此缓解玉米产业面临的困局。价补分离后,2016年东北玉米产量总体下降,基本符合政策调整预期;玉米价格回归市场,降幅达30%,但规模化经营主体收入受影响较大,且农户售粮进度偏慢;农户政策预期发生转变,有利于种植结构调整;产业上下游关系趋于协调,但加工企业"以销定产"开工率仍然偏低。同时,由于农户售粮进度偏慢,生产资金难以快速回笼,加之2017年玉米补贴政策尚不明确,2017年农户春播备耕进度明显滞后。未来,如何去库存以及引导农户进行市场化决策、消除种植结构调整的盲目性成为重要议题。为此,应坚持玉米价格市场化改革,注重政策的时效性和针对性,加强信息监测预警,提高政府对玉米市场的宏观调控能力。