新一代保险信用评级模型已出现

9月4日，高盛入股韩国第二大保险商教保人寿保险公司(Kyobo Life Insurance)的定价问题出现争议。计划出售教保人寿24％股份的大宇国际株式会社拒绝了这家美国投资银行的报价，表示这项交易应为高盛报价的“2到3倍”，而高盛的报价为2000亿韩元，约合1．704亿美元。双方之间在报价上出现的分歧，可能为这项韩国保险业中最大宗的外国投资带来变数。     

许小年出山

4月13日，通过高盛公关部．北京高华证券有限责任公司宣布任命许小年为研究部主管，常驻北京。因“千点论”而颇受争议的许小年，在中欧国际工商学院任职教授14个月之后重新出山了。     

金融资产热得发烫

在超过半年的等待后，一度被与凯雷一徐工案相提并论的双汇发展（SZ000895）收购案终于迎来了实质性转机。12月9日，双汇发展公告称，其控股股东双汇集团的国有股转让事宜获得商务部批复，同意漯河市国资委将所持双汇集团100％股权转让给罗特克斯；同时，漯河海字投资所持双汇发展25％的股权也将转让给罗特克斯。     

高盛、摩根士丹利转型为银行控股公司

美国联邦储备委员会9月21日晚宣布批准高盛和摩根士丹利提出的转为银行控股公司的请求。转变身份后，高盛和摩根士丹利不仅能够设立商业银行分支机构吸收存款，还可以与其他商业银行一样永久享受从美联储获得紧急贷款的权利。高盛随后表示，它将成为美国第四大银行控股企业．并将受到美联储的监管。其中，     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

双汇“激励局” 高盛的中国资本路线

高盛最早提出“金砖四国”（中国、印度、俄罗斯、巴西）概念，不仅为跨国公司投资中国打下理论基础，而且高盛更是以自身的行动实践来证明它的判断。以“金砖四国”．之首中国为例，高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场，属于最早进入中国市场的海外投行之一。前任总裁亨利·鲍尔森自1992年以来到访中国不下70次，甚至有人认为鲍尔森与中国领导人的关系亲密程度已经超过某些美国政府高官，而现任总裁布兰克凡也认为随着中国进一步融入全球金融贸易体系，中国将继续经历快速的发展和持续的繁荣。可见高盛对中国市场的重视。[第一段]     

高盛：今年底前中国将再加息两次

高盛将中国2007年经济增长预估由之前预估的12．3％调低至11．6％，将2008年经济增长预估由10．9％调低至10．3％，将2007年和2008年CPI增幅预估分别调高至4．8％和5．5％，之前分别为4．5％和4．0％。     

看霍金和高盛预测世界杯

相比于霍金的云里雾里,美国高盛公司的经济学家就很直截了当,给出了一份使用数学方法对这次世界杯比赛结果的预测报告。     

世上再难有“巴菲特”

2013年迪拜股市大涨99％，成为年度最牛股市；上证综指下跌8％，名列全球倒数第三。网上列出“2013买啥最后悔”的话题，提到年初金价340元／克，年未235元／克，每买一公斤黄金就损失10.5万元。看来“中国大妈PK高盛”应该有了结论。     

国际

高盛：金砖四国无力再次拯救全球经济 9月1日据彭博社报道，从营收多来自新兴市场的跨国公司股价表现来看，发展中国家的经济增长不足以提振全球经济。