福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

零售企业开拓农村市场的策略思考

随着我国的零售市场全面对外资开放，中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈，为了求得更好的发展，不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场。本丈阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的箍略，认为大型零售企业应担当开拓杠村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。     

先进技术启动未来--大港油田集团公司发展调查

近几年，大港油田集团公司在开拓市场、全面发展等方面取得了丰硕成果。尤其是在闯外部市场方面更是成果喜人。大港油田集团公司坚持走“差异化、特色化”的路子，靠自身优势提升企业技术和竞争实力。在国内市场，不仅巩固和扩大了冀东、长庆等原有市场，还开辟了大庆、塔里木等市场。在国际市场，钻采中心防砂技术服务进入印度市场，实现自主开发国际市场零的突破。     

石家庄夜市规范化管理的研究与思考

夜市是都市经济繁荣发展的标志之一,是地区平民文化的代表,夜市经济的又好又快发展是提升都市品味的关键环节。本研究从石家庄夜市经济的发展现状出发,通过大量调研,科学分析,提出规范化管理夜市的整体方案及发展夜市经济的新模式,促进本地区经济与文化的新发展。     

王能:五年再造九个桂林银行

正2006年初,身为桂林银监分局局长的王能临危受命,接过了已是资不抵债的桂林市商业银行(2010年10月15日经中国银监会批准,更名为桂林银行,以下统称桂林银行)的掌门人的印牌,转眼5载过去,这个行早已有了一个全新的形象,资产规模是原来的10陪,这实际上等于再造了9个桂林银行,2010年荣膺银监会城商行监管评级二类行。那么,王能究竟有哪些妙手回春之术?近日,本刊记者赴桂林银行对其作了专访。     

互联网金融背景下的区域银行创新发展——第十一届中国区域商业银行信息化发展战略高峰年会成功举办

随着互联网金融影响的不断发酵，利率市场化越来越近，对区域银行、城市商业银行的经营产生了巨大的变革。区域银行、城市商业银行需要创新业务、特色化经营以适应环境的变化，     

旅游餐饮特色化对旅游目的地的影响——以溧阳市天目湖旅游度假区餐饮为例

随着社会经济和人们收入的不断增加,人们对旅游的需求也日益增强,逐渐从观赏性需求向物质精神双项需求方向发展,而能满足人们物质精神双项需求的首推是餐饮。本文针对传统旅游餐饮存在的问题,以江苏溧阳天目湖景区特色餐饮为例,分析旅游餐饮特色化对旅游目的地发展的影响。     

转型，融入地方发展是关键

2014年是邮政深入转变自身发展方式、全面推动企业转型发展的关键一年，面对国家宏观政策和地方经济环境发生的变化，转型，已成为地方政府部门、各行各业的当务之急。对于邮政而言，更加充分地融人地方经济发展的大环境，准确把握市场需求，提供特色化服务，是转型发展必须练好的基本功。     

差异化与商业银行科学发展

过去五年，国内商业银行特别是股份制银行在不断的探索过程中，逐渐形成了自己的市场定位和经营特色，差异化经营、特色化发展的路径初现端倪。当前，我们正站在“十二五”规划新的历史起点上，中国银行业所面临的经营环境正在和即将发生许多重大变化，