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不可否认,越来越多的中国女性和男性开始正视美容在生活中所发挥的微妙作用。来自全球管理咨询和市场研究公司克莱思公司(Kline&Company)的最新数据显示,中国2006年化妆品销售额较2005年增长逾13%,跃居全球排名第三。在21个国家拥有800家连锁店的“全球化妆品零售权威”SEPHORA丝芙兰正提速其在中国的门店开业速度。 相似文献
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截至2007年12月底,ITAT已经在中国大陆开设了607家会员店,108家百货会员俱乐部店,7家FASHION ITAT店,有效会员2290万人,销售额达数十亿元。毫无疑问,这个仅创建5年的公司成了中国最大的服装零售商.缔造了服装销售业的一个奇迹。业界人士都为这样的发展速度感到不可思议,由此而产生出来的对ITAT的惊讶、好奇和关注也逐渐浮出水面,专家学者也开始研究这种发展模式。 相似文献
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忻挚 《质量与市场(采购)》2004,(11):3-3
1000多名供应商,4亿多元的欠款,25家门店,一连串的数字游戏,家谊破产风波牵连实在是太大了,供应商们都为此而负上了沉重的代价,连日来的集会、抗议、静坐,召开商讨会议,可以做的就只剩下哄抢掠夺还没做。然而事态的发展,却没有因为供应商的愤怒而有所进展,有关政府部门迟迟未能正面回应如何解决本次事件,供应商只有一面无奈。 相似文献
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零售商与制造商合作双赢的经济学分析 总被引:7,自引:1,他引:6
工商竞争是市场上诸多竞争关系中最重要的一种。精明的厂商在长期的竞争中发现只有在工商之间建立长期稳定的合作关系才是解决工商矛盾的最终出路 ,才能做到双赢。其实 ,“合作双赢”战略无论是用博弈论还是用交易成本理论来分析 ,都符合工商双方的理性抉择。知名的跨国零售企业的发展已证实了这一战略选择的必然性。本文在上述分析的基础上指出 ,建立合作双赢的战略联盟是零售商和制造商塑造企业核心竞争力的重要手段之一。 相似文献