全面预算管理在企业中的应用之我见

预算管理被我国企业广泛采用,可谓是八仙过海,琳琅满目,大家用尽了方法,但是预算管理收效甚微.所以有人引述杰克韦尔奇之预算管理死结论,认为预算管理只会让企业付出最大的成本得到最少的回报.其实,只是我们错误的将预算工作片面的交给了财务会计去处理,而他们又运用了错误的预算方法,导致了预算失败.对于一个企业而言,预算没有恒古不变的死定理,只有适合自己的方法才是唯一解决之道.     

乡镇党政“一把手”经济责任审计的内容和方法

中共中央办公厅、国务院办公厅1999年发布《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》以来，对乡镇党政“一把手”进行经济责任审计，已成为全国各地县级审计机关的重要职责和任务。各地积极探索，大胆实践，积累了不少成功的做法和经验。同时，也要看到各地在审计的范围、内容、方法、评价标准等方面做法不一，影响审计质量，审计风险较大，亟待规范。现就上述问题谈点看法，供参考。一、乡镇党政“一把手”经济责任审计重点内容乡镇党政“一把手”经济责任审计总的目标是核实家底，评价业绩，查出问题，明确责任，促进管理。通过对…     

达县出台经责审计结果运用办法

2005年4月8日，达县召开经济责任审计领导小组会议会议讨论通过了《达县党政领导干部经济责任审计结果运用暂行办法》，并2005年起执行。该力法规定：以离任审计为主，加强任中审计，试行任前审计，把审计结果作为领导干部任免奖惩的重要参考依据。同时，离任(含平级交流)的党政一把手，应当接受离任审计；凡任职时间在一届以上的党政一把手，必须接受任中审计；凡提拔任用的党政一把手，必须接受任前审计。会议还制定了审计结果公告办法。     

警惕“签字”漏洞

经费报销是每一个行政、事业、企业单位经济活动的一个基本环节．对反映经费的投入和成本的归集有着极其重要的作用：是对单位“一把手”责任认定的基本依据之一。但在实际操作过程中．有些“一把手”对经费支出一律签“同意报销”．其“漏洞”容易给不法人员以可趁之机．包括修改领导已签字发票的小金额、在已签字的发票上篡改发票金额套取现金等。为此，我们建议：各单位“一把手”廊增强财经意识，进一步提高认识，增强责任感，规范报销程序，     

并镇是统筹城乡发展的重要举措

无锡市一城三县原来共辖120个乡镇。2000年撤并为93个乡镇，目前，建制镇已撤并为59个(还有8个镇改为街道办事处)，镇均面积61．25平方公里，人口4．81万人。由于大多数镇结合本地实际，做到了“一把手”负责、“一碗水”端平、“一盘棋”考虑、“一股     

官员“替身主义”缘何如此流行?

10月17日，奉节县委、县政府召开全县重大项目暨乡镇“10＋1”工程建设大会，对全县城乡统筹工作进行具体部署。会议按要求需“一把手”参加。然而，不仅4家单位缺席会议，还有21家单位“一把手”用“替身”参会。     

如何当好副职

一个单位一个部门领导班子都有正副职之分，他们的素质直接影响这个单位或部门的工作质量。其中担任一把手的正职起着决定性的作用，但是作为配角的副职所起的作用也不可忽视。正、副职能够以身作则、团结协调，整个班子就具有凝聚力，各项工作就能得心应手，顺利开展。反之，就会影响工作的开展和目标任务的完成。因此，副职当好配角发挥好助手和参谋作用，对一个班子非常重要。     

关于对“一把手”监督和制约的思考

“一把手”腐败犯罪现象增多，是近年来颇引人关注的话题。绝对权力产生绝对腐败，不受制约的权力必然会走向它的反面。无数事实证明，公权力的私化是腐败的主要成因，而公权力行使过程中缺乏监督又是公权力走向私化的主要因素。因此，防止“一把手”违纪违法必须重视对权力的监督，必须有刚性的制度制约。本文就如何加强对“一把手”的监督和制约提出解决对策。     

谈谈“一把手”失监的危害、原因及对策——宝安区纪委副书记、监察局局长 林炳耀

各领域、各行业事业的成败都与“一把手”或称之为班长的主要负责人有着重大关系。这里讲的“一把手”，泛指包括上到各级党委、政府及其各部门和科、室正职及其受权主管主理其事项的人员．下至各基层七所八站主要负责人。所谓失监，是指监督机制不能正常对监督对象发挥监督的效能．监督对象处于失去监督的状态。本文结合自己的本职工作．就“一把手”矢监问题谈点粗浅的意见。     

部门党政领导干部经济责任审计的主要做法

从职权和责任范围来看，部门“一把手”作为法人代表，既要对所在单位财政财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性负领导责任，桑发对本人的廉政行为负直接责任，同时还要对所在部门执行国家宏观经济政策法规情况负监督和管理责任。为了全面鉴证部门党政领导干部经济责任履行情况，在实际工作中，我们坚持以领导干部所在单位财政财务收支审计为主体，