开创世界造船史上的奇迹——上海造船质量令世人瞩目

凡造船行业的人都知道:制造一艘万吨轮,其难度相当于建造一座城市.若看过"坦泰尼克号"电影的人,其惊险场面一定会记忆犹新.据说,当"坦"船刚建成时,船厂曾夸口说:"这艘船的质量非常高,她的安全就犹如海上永不沉没的城市."然而,就是她,却在海上遇到了浮冰,发生了震惊世界的沉船悲剧.从这一侧面来看,"海上流动城市"的建造质量比陆上城市的建造质量要求更高.     

提升理财水平建设一流船厂

上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。     

加快信息化建设实现跨越式发展

我们将坚定不移地推进信息化建设,全力实现公司的跨越式发展目标,为建设世界第一造船大国添砖加瓦。     

“智”行千里“慧”及海洋——上海外高桥造船有限公司成立15周年回眸

2014年10月18日，有“中国第一船厂”之美誉的上海外高桥造船有限公司（SWS）迎来成立15周年纪念日。 15年来，外高桥造船在中国船舶工业集团公司的正确领导下，始终坚定改革创新、转型发展之信念，风雨兼程、百折不饶。成功跻身世界先进造船企业之列，一再用数据刷新行业纪录，不断改写中国船舶工业的发展历史。     

3000米深水钻井平台“海洋石油981”顺利出坞

当今世界最先进的3000米深水半潜式钻井平台“海洋石油981”在上海外高桥造船有限公司顺利出坞，标志着我国跻身世界海洋深水装备领先行列。     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景 上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。     

推进工效管理打造企业核心竞争力

当前，经济危机的负面影响依然存在。全面推进工效管理、提高生产效率、缩短建造周期、降低成本，仍是船企关注的热点。今年12月11日，随着17．6万载重吨散货船“忠梅”号交付，上海外高桥造船有限公司的造船总量达到706万载重吨，该公司由此成为我国第一家年造船产量突破700万载重吨的企业。创造了我国船舶工业发展史上的新纪录。作为一家有11年历史的企业，该公司年产量已连续6年高居国内造船企业之首。外高桥造船公司的创新管理经验何在？     

挺直“两条腿” 适度做“跨步”——外高桥造船公司走出转型发展创新发展之路

受国际金融危机和地域政治动荡等因素的影响，全球船舶制造业近几年持续低迷。在此情势之下，探寻生存发展之路，对中国的传统船企来说，无疑是个重大的命题。对此，上海外高桥造船有限公司始终认为：创新驱动、转型发展是永葆企业基业长青的根本途径和必然选择。     

倾力打造“中国领先、世界一流”的绿色产品

“作为行业领先的典范企业．上海外高桥造船有限公司坚持认为．企业的未来源于对可持续发展的追求。”日前．上海外高桥造船有限公司总经理王琦接受记者采访时表示．公司致力于通过有效的管理、卓越的设计、良好的服务，为世界提供更安全、更经济、更清洁、对环境友好的船舶与海洋工程装备产品。