为提高人们的生活质量而努力——全国优秀创业企业家、上海家化（集团）有限公司总经理葛文耀事迹简介

葛耀现任上海家化(集团)有限公司党委书记．总经理．上海家化联合股份有限公司党委书记．董事长。1989年至1992年就读于上海财经大学经济学研究生班．1992年获经济学硕士学位。由于葛耀的突出贡献，先后荣获连续三届的上海市优秀企业家．上海市优秀共产党员．轻工部劳动模范、上海市劳动模范、全国优秀共产     

中国平安收购上海家化的研究

作为资源优化配置的重要手段,企业并购的效果与效益已历经时间的验证,越来越受到管理者们的青睐。各行业正积极地进行战略调整,展开并购以实施企业扩张。本文以案例研究为主要方法,以中国平安收购上市公司上海家化为例,探索企业并购的相关问题。本文阐明了中国平安收购上海家化的背景和并购参与方的基本情况;本文既分析了上海家化的外部环境,又对其内部情况行说明和分析,得出两个公司并购的动因;重点解析了并购方法和并购过程;最后,本文分析了上海家化并购后的整合与发展,及并购后财务变化。本文的研究全面阐述了企业并购的要点,有助于为后来的企业并购案提供实际的指导和参考。因此本文的研究有重要的实用价值。     

国企改制的“信任账”

正制度比个人魅力更值得信任。6月中旬,平安信托与葛文耀团队围绕上海家化主导权争夺的内斗,迎来了两个标志性事件:一是大股东平安信托提名的上海家化董事长谢文坚抛出未来5年新经营战略,率领全新的上海家化管理团队正式亮相;二是葛文耀时代的嫡系高层——上海家化原总经理王茁被解聘。针对上海家化的内斗,我们需要思考的,未必是平安信托与葛文耀团队之间的功过是非,而是它究竟给国企混合制改革带来多大的启示与警醒。尤其当资本力量介入国企改制寻求经营决策主导权时,资方与企业管理团队能否和     

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品牌怀旧潮 上海家化近期主推旗下的“双妹”品牌,希望通过这一创立于1898年的知名国牌,迎战长期统治中国护肤品市场的国外竞争者。双妹品牌方表示,该品牌希望创造出体现中国文化和传统的,质量可与国际竞争对手相媲美的产品。     

复活雙妹：上海家化准备好了吗？

在规模近千亿元但竞争残酷的日化行业,国产品牌的市场份额被挤压得不足20％。复活雙妹,不仅是上海家化一次大胆的尝试,更是一个民族品牌复兴的传奇故事     

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化，如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。     

海航“青春期扩张”透视：在做大与做强之间

围绕上海家化的国有股之争，让“海航”再次成为商界关注的焦点，而海航集团有限公司（下称“海航集团”）旗下的海航商业控股有限公司在与平安的竞购中之所以未能如愿，分析人士认为，海航集团往年对旗下上市公司施展的“财技”遭到争议，以及这些公司在业绩表现和资金往来等方面存在的问题是一个非常重要的原因。     

日本花王借道家化补短板

11月25日，在平安信托拿下上海家化全数股权后不久，上海家化即宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作。     

上海家化物流外包冲击波

“寻找物流外包”这一站停泊的是上海家化。我们的上海家化之行,追溯的不仅是物流“整体”外包的前世与今生,更为看重的是一家民族企业在打翻身之仗的历程中,在“核心”战略的深刻认知下,毅然放弃自建物流的勇气与谋略。物流外包重在展现“核心”价值所在,但外包的模式和经验却可资业界借鉴     

美加净：一个历史品牌的战略复兴

多年来，上海家化50％的营业收入一直是由“六神”品牌贡献，但仅有一个“六神”无法抵御强大竞争对手冲击，也无力承受企业发展重任。2005年，上海家化以5000万元的广告投放作为开场，将老牌护肤品“美加净”投入到一场赌局中。