油气公司采用根本原因分析方法提高设备的可靠性

你的继续改进工作在取得初步成效后,是否仍以预定计划为中心而未取得实际进展?你们公司是否把长期存在的问题作为开展工作的动力?你们是否在不同的场所经常重复分析同样的问题?在你们公司里,对于什么是可靠性的问题,每个人是否都有不同的理解?我们公司在拉丁美洲5个国家中都有许多油田和气田,并且都遇到了困难,为了创造持久的利润,我们决定对不断改进的方法全面地进行标准化。改进的方法有:(1)把问题和机遇按轻重缓急依次排列起来;(2)分析这些问题和机遇的根本原因(RC);(3)开发和实施解决方法;(4)继续研究上述各种方法的利润。     

从TPM发展到精益生产并超越它

介绍TPM和精益思想的目标及其实施的经验。     

精益生产不断改进过程(CIP)探析

通过介绍持续改进过程,制定改进目标和寻求改进机会的持续过程,该过程使用5个为什么、达到零缺陷的预防措施。