运用“风险提示”提升审计价值

“风险提示”是重大风险事项的反映，它是《审计报告》的进一步延伸。同《审计报告》相比较，风险提示报告就某一个方面的问题揭露得更透彻，分析得更深入，审计建议更明确，对规范基层机构的经营管理，防范和化解各种风险能够发挥更大的作用。建设银行山东省分行总审计室（以下简称山东总审计室）近几年来多次采用发送《风险提示通知书》的方式，根据在审计中发现的省分行经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，同时抄送省分行相关业务主管部门，起翻标本兼治．防患于未然，将风险控制在最小范围的作用。同时，起到了总审计室及时与省分行进行交流和沟通的桥梁作用，有利于充分发挥审计效率和审计成果的作用，增加审计附加价值，实现审计价值最大化。[编者按]     

将高科技进行到底——专访银湖董事总经理John Joyce

当本刊记者在北京见到John Joyce先生时，他手尖仍流泻着与柳传志握手时的那份自信与洒脱。 2005年7月加盟Silver Lake（银湖）之前，Joyce先生为全球最大的资讯科技服务及顾问机构IBM环球服务部（IGS）的高级副总裁及业务主管，是他主导参与集团出售个人电脑业务予联想集团的交易。     

须切实提高空管干部的政治素质

民航空管中心(站)体改后，干部队伍发生了重大变化。一是更加年轻化，30多岁的干部在各级领导班子中占多数；二是专业化，无论是行政主管、政工主管，还是业务主管大部分干部都经过有关空管专业的系统培训，且长期从事空管工作。但改革后的空管单位领导班子和各级管理，整体素质都有待提高。     

瑞银华宝：打破华尔街垄断的神话——访瑞银华宝（中国）副董事长、中国业务主管何迪

“瑞银华宝在中银香港首次公开发行中的出色表现，既是瑞银华宝倾力奋战的回报，是高度内部协调的瑞银华宝团队的共同之作，体现了投行单靠明星文化是不行的，我们一直强调团队，强调内部协调与外部协调一样重要；同时又是瑞银华宝真诚服务到极至的生动体现。”瑞银华宝(中国)副董事长、中国业务主管何迪在接受记者采访时不无感慨地说，“这也算是瑞银华宝在华一件里程碑式的事件。”     

关德铨：中国企业要立足国际舞台创新

美国国际商务理事会中国委员会主席、德勤会计师行大中国业务主管合伙人关德铨月前发表观点：中国企业家一直在大风大浪的海洋里游泳．中美企业家最大的区别是美国企业家有机会去挑选在哪个海洋游泳，     

北京友邦保险公司业务主管 张毅——“十二五”将是中国保险业新起飞阶段

转眼间,来到北京已是第五个年头。香山依然年年叶红似火,游人如织。当初让人惴惴不安的漂泊感与苦闷,也逐渐练就为一种面对生活的知足淡定,和面对事业的奋勇拼搏。如果说教育改变了我20岁以前的人生,那么,进入保险业则是我人生中另外一个转捩点。     

安庆市太湖县：发挥职能作用 助力高质量脱贫

2019年是安徽省安庆市太湖县脱贫摘帽之年,太湖县人社局按照县委、县政府的安排和部署,紧密联系省市人社业务主管部门,借鉴脱贫摘帽县先进经验,扎实开展高质量脱贫摘帽工作,取得显著进展:紧盯目标任务扎实开展工作2019年度太湖县人社局脱贫摘帽相关工作任务分别是:新增城镇实名制就业4000人,安排技能脱贫培训520人,建设就业扶贫驿站6个,招募就业扶贫基地13个,开发公益岗位100个。     

规范新农村建设专项资金监管

党的十六大以来,国家确立了“国家财政重点支农”的战略思路,根据“存量适度调整、增量重点倾斜”,不断增加对新农村建设的投入。各地也积极组织实施新农村建设十大工程,全方位、多渠道加大对新农村建设的资金投入,加快社会主义新农村基本现代化建设步伐。新农村建设,涉及到与农民生产生活息息相关的各个方面,有关工作分别由几十个业务主管部门负责推进,为了有利于本部门开展工作,各部门尽可能多地争取财政资金,而对资金管理问题考虑相对不足,出现了重资金分配轻资金管理的现象,同时财政也没有统一的资金监管办法且资金分散,导致财政资金的使用产生了一些偏差,这就需要通过完善监管措施加强资金监管加以解决：     

凝心聚力树形象 铺筑坦途富沂蒙——临沂市公路局2004年发展纪实

2004年,临沂市公路系统在市委、市政府和上级业务主管部门的正确领导下,认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,紧紧围绕年初确定的任务目标,牢固树立三种意识,努力实施四大工程,继续抢抓机遇,加快发展,公路三个明建设取得了新成绩。市局连续四年保持了“省级明单位”称号,被省交通厅表彰为“省级公路明行业”,     

培育发展粮食经纪人队伍搞活做大粮食流通

近几年，东明县武胜桥粮库在上级业务主管部门的关心指导下，坚持科学发展观，审时度势，将新形势下全县276名“散兵游勇”式的粮食经纪人，培育发展成为国有粮食企业的收购主力军，变竞争对手为合作伙伴，既实现了粮食收购主体多元化、收购形式多样化的政策要求，又解决了粮改后收储企业人员少与收购网点多、辐射面大之间的矛盾。