关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

收费系统高清视频改造的对策与研究

目前,图像质量的清晰度已经远远达不到高速公路收费系统监控管理的要求,随着高清视频技术的飞速发展,高速公路高清视频改造成为大势所趋。本文针对高速公路收费系统的高清视频改造设计进行了分析,并有针对性地提出了解决办法。     

腐蚀老化转油站安全隐患改造方式的对比分析

随着运行年限的增长,大庆油田某采油厂已建转油站站内设备、管道腐蚀老化现象日益严重,安全隐患问题愈加突出。为满足安全生产及平稳高效运行,该厂自"十二五"开始逐年安排转油站安全隐患改造。文章针对存在的问题,通过优化设计,对转油站单站安全隐患方式改造的两种方式进行了对比分析。     

零售企业如何建立产销联盟

随着我国市场经济的快速发展 ,需求结构呈现层次化和多样化 ,加之大量国外商业资本的进入 ,我国零售业市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境中 ,单靠零售企业自身很难建立长久的竞争优势 ,联合供应商建立产销联盟己经成为我国零售企业的必然选择。一、零售企业建立产销联盟的意义1、缩短业务流程 ,增强零售企业对市场波动的反应速度。产销联盟的建立可以使零售企业从繁重的物流作业中解放出来 ,专心于商品销售活动。通过产销双方的信息共享 ,可以及时决策商品进货的品种和数量 ,借助供应商管理库存 ,实现自动进货 ,这将大大缩短商品从定货 ,…     

6σ和在中国引进的思考

6σ是美国摩托罗拉公司于20世纪80年代在学习日本全面质量管理的基础上创新的成果，其核心是应用高等数学的标准差概念进行数据统计分析，通过设计、控制、监督每一道生产工序或业务流程的标准差来达到控制质量的目的。它把标准差分成六个等级，目标值是6σ，也就是在每一百万个事件中只允许出3．4个差错或故障。     

张恩照在中国建设银行股份有限公司成立大会上表示这是一次脱胎换骨的改革

“建行进行股份制改造，是国有独资商业银行改革进程中迈出的里程碑式的一步。对建行来说，也是一次脱胎换骨的改革，是建行生存和发展的必由之路。”这是新任中国建设银行股份有限公司董事长张恩照9月21日在公司成立大会上表示的。