以创新促发展——访中国民生银行福州分行行长陈金洪

作为迄今为止最后一家入驻福建省的全国性股份制商业银行机构,中国民生银行福州分行自成立以来,依托其总行的强势管理和组织推动,扎扎实实地走出了一条“低风险、快增长、高效益”的发展道路。从2001年9月开业至今的短短两年时间内,该分行就创出了当地金融界的又一个稳定健康发展的新例。在中国民生银行福州分行成立两周年之际,本刊记者采访了中国民生银行福州分行行长陈金洪。     

对加快农行县域城区业务发展的调查与思考

从地域角度而言,海南农行业务要实现有效发展,既要取决于海口、三亚城市行业务的有效发展,更不能离开广大市县农村业务的有效发展。县域城区是各市县经济金融的中心,也是农业银行市县支行业务发展的重点地区,如何加快这一城区业务的有效发展,是当前农业银行市县支行业务发展亟待研究解决的突出问题。市县支行县域城区业务发展的现状分析到2002年底,海南农行人民币各项存款余额178.56亿元,其中海口(不含琼山)和三亚城市行合计达103.03亿元,占全行的57.7%(海口城区88.65亿元,占49.65%),市县支行达75.53亿元,占全行的42.3%;全省农行储蓄存款余…     

脱钩改制后估价机构面临的三大问题

脱钩改制，对于房地估价机构来讲无异于凤凰涅架，它是我国房地产估价行业走向市场、参与竞争的里程碑，也是估价行业发展的必然。然而，由于我国房地产估价行业起步晚、基础差、底子薄，“脱改”后，许多现实困难和实际问题深深影响并围绕着企业运作，据调     

我国商业银行表外业务发展及其管理

西方国家商业银行表外业务的重要性正与日俱增，我国商业银行表外业务的份额也在逐步加大，但表外业务存在会计风险、信用风险、利率与汇率风险、流动性风险、清算风险、经营风险等各种风险、我国商业银行应该区分不同类型的表外业务风险，实行有针对性的管理，大力发展表外业务，增强市场竞争力和盈利能力，规范会计披露，加强对表外业务的监管力度。     

三网融合时代的农村信息服务模式——以重庆市农村信息化建设为例

三网融合给电信运营商带来机遇 目前，重组后的三家运营商实力都得以增强．但运营商仍然面临客户稳定度下降、低端客户增加、ARPU下降、增量不增收、其他行业替代性业务的冲击等挑战，竞争将更加激烈。三网融合能通过一套终端平台同时向用户呈现多重业务，提高资源利用率．简化网络管理．强化业务管理．给电信企业的发展带来了机遇。     

集团客户业务管理中存在的主要问题及对策研究

当前，企业集团化经营越来越成为一种趋势。随着集团客户的发展，其股权结构越来越复杂，关联交易越来越隐蔽，资金集中运营越来越迫切，集团客户风险呈现系统性、整体性．连带性、严重性的特征。特别是近几年，我们耳闻目睹了“蓝田”、“德隆”、“科龙”等曾经风光无限、叱咤风云的集团企业顷刻之间土崩瓦解的案例，使我们清醒地意识到强化集团客户风险防范的重要性和紧迫性。笔者结合工作实际，就目前集团客户风险防范问匦谈谈自己的看法。[编者按]     

从宽带圈地运动中掘金——中太数据助力宽带业务增值运营

宽带发展的历程是从圈地发展起来的!首先将用户接入网络，这个时候用户的管理、用户业务的区分和不同资费、网络的运营、网络的安全等等都无暇考虑，只有一个目标，用户数目!随之也就只有一个运营手段包月!各种层次、各种需求的用户都共享着带宽、网络、同样的服务!同样，由于包月的门槛较低，     

农发行业务管理费分配模式探析

业务管理费分配问题是非常敏感而棘手的问题。在业务管理费实行指标管理的情况下，费用分配实质上是费用使用的源头。费用分配超过客观实际需求，则必然出现费用浪费，反之，则影响业务的正常运行。所以，研究科学合理的费用分配办法势在必行。