跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。     

东道国ESP系统与东道国外商直接投资特征研究--以中国为例

国际直接投资地域结构的时空差异性对忽视东道国因素的传统国际投资理论提出了挑战。文章研究了东道国因素对国际生产资本地域运动的影响，提出了国际直接投资是东道国因素与投资主体三优势综合作用的结果，东道国环境、体制、政策系统的状态特征决定了东道国外资特征等观点，并实证研究了中国改革开放进程与外商对华投资规模和结构的内在互动性。     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速，跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点。如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩，那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制，这样会制约跨国企业的发展。因此只有实现从中国企业到“东道国企业”的转变，增强企业参与国际竞争的能力，才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不敢之地。本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究。     

东道国政府政策对美国跨国投资决策的影响

1、引言 外国直接投资(FDI)在世界经济中正在起着不断增加的作用。所有贸易的一半和世界国内生产总值的五分之一是属于跨国公司的(鲁格曼,1988)。美国基地的跨国公司的附属公司的销售额是美国出口额的一倍多。从美国基地的企业向国外附属公司的出口约占美国出口总额的三分之一。再者,尽管美国出口中由跨国公司作的占着很大的份额,由美国公司拥有大多数股权和国外附属公司在外国的货品的销售额是由跨国公司进行的美国出口     

实施品牌经营的战略意义

中国的产品价格低，很多产品靠物美价廉打开了很多国家的市场，但由于低价商品抢占市场，使当地的企业受到较大的冲击，东道国政府为保护本国的企业不至于被挤跨，对中国商品不是征收反倾销税就是以种种借口拒绝入内。如温州产的打火机，靠低廉的价格打入欧盟市场后，很受消费者欢迎，销路很好，但当地打火机企业的生意就不好做了，     

国际转让价格

国际转让价格的制定历来是跨国公司经营战略的一大难题。影响国际转让价格制定的因素有所得税差别、关税壁垒、竞争、通货膨胀、外汇管制、政治风险等。制定国际转让价格的方法分为以成本和以市价为基础两种,两种方法各有优劣。在实务中,跨国公司应联系自身的经营目标、组织结构、生产规模、定价策略以及各国经济、文化背景等因素加以选择。