从你身上看到了意大利的影子——一个小企业成功迈出国门的故事

“从你身上看到了意大利的影子”，这是当今著名意大利IRIS陶瓷公司董事长和总经理决定与李志林合作时说的一番话。李志林是简一陶瓷的董事长，而这两位意大利人之所以决定离开原公司，与李志林合作成立一家销售公司，是因为他们在李志林身上看到了一个理想的意大利公司的影子。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

中原油田企业文化建设的实践与思考

随着知识经济和经济全球化的发展 ,国内外企业之间的竞争 ,越来越表现为文化的竞争 ,企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。近几来 ,中原油田企业文化建设方兴未艾 ,全局上下各单位都进行了积极的探索和实践 ,并取得了良好的效果。就我们调查了解的总体情况来看 ,油田的企业文化建设已经呈现出健康发展的态势。一、中原油田企业文化建设的基本情况几年来 ,油田企业文化建设在促进改革发展、推动两个文明建设中取得了可喜成绩 ,主要表现为以下几个突出的特点 :1 .深化企业文化建设的认识 ,党政工团形成…     

中原物探海外"落地生根

中原油田地球物理勘探公司是从事石油天然气地震资料采集、处理、解释的专业化公司，是国际地球物理承包商（IAGC）协会成员，主要开展山地、戈壁、丘陵、沙漠、平原等不同类型地区二维、三维、高分辨率勘探和卫星定位测量业务。2002年以来，中原物探积极实施“走出去”战略，参与国际石油工程项目，坚持按照国际惯例运作项目、按照国际惯例确定价格原则，准确把握市场变化，以敬业和诚信精神做好每一件事情，不断扩大国际石油物探项目的市场占有份额，已连续中标苏丹、厄瓜多尔、埃塞俄比亚等国多个物探项目，成功完成了不同国家、不同环境、不同业主、不同要求的一系列石油物探项目，深受业主好评。在苏丹中标19个项目。2002年9月，与美国菲利斯公司联合中标厄瓜多尔亚马逊地区SSFD629平方公里三维地震项目，成功跨越了厄国土地高度私有化带来的施工难题。提升了中原物探国际竞争力和项目中标率，企业海外利润呈逐年增长态势。     

“漳州发展”要做福建汽车销售老大？

6月1日，引人注目的“福建省汽车销售公司(以下简称“省汽销售”)80％股权转让拍卖”在福建省产权交易中心举行的拍卖会上尘埃落定。在福建天香实业有限公司(以下简称“福建天香”)、厦门国贸集团股份有限公司(以下简称“厦门国贸”)和福建闽南(漳州)经济发展股份有限公司(以下简称“漳州发     

中原油田实行物业管理加强老区改造的探索与实践

中原油田自 2 0世纪 80年代以来 ,按照邓小平同志“建设美丽的石油城”的指示 ,开发建设了功能齐全住宅楼房和服务设施配套的生活小区。目前油田共建职工住宅 6 7798户 ,建筑面积 416 .86万平方米 ,楼房、平房 2 2 70栋 ,其中老区占 72 %。由于大多数老区规划设计先天不足 ,基础设施老化 ,历史遗留问题较多 ,同新建小区相比形成了明显的落差。过去 ,住宅小区由油田二级单位建设管理 ,为解决这些问题耗费了大量的人力、物力、财力 ,但往往是治标不治本 ,成效甚微。职工家属对小区存在的问题意见很大 ,要求尽快治理改造 ,改善生活环境质量。为…     

预算管理问题与对策探讨

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。中原油田经过多年的探索,建立了以目标利润为导向,以资金控制为核心的财务预算管理体制,成立了预算管理委员会,制定了全面预算管理办法。并已经在控制成本费用支出、调控资金流向、增加各单位的自我约束、促进完成年度目标和提高经营效益等方面,取得了显著成效。但具体实施过程中也存在一些对预算管理的认识上的偏差、预算的编制方法停留在传统的编制方法上、预算缺乏先进性和现实性,还限于静态管理,未能很好地开展动态管理,对成本预算存在片面…     

中原油田技术监督的现状及展望

自1993年以来,中原油田的技术监督工作，围绕油田的勘探开发，生产建设，开展了有效的管理，监督和服务，为中原油田经济效益和整体管理水平的提高，发挥了应有的作用，已形成目前具有中原油田特色的技术监督工作管理模式，展望未来，我们更是信心百倍。     

小鞋匠推动大公司

瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。那年,公司陷入了空前的财务危机