中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5－10年，中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势，以结构调整为主线，以提高竞争力的核心，通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场，推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点，挖掘中国石化上游业务的巨大潜能，加强老区和西部新区的开发，加快与中海油合作的东海开发，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度，提升炼油，发展乙烯。到2005年，炼油综合加工能力达到5400万吨，乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式，扩大零售，发展配送，增强市场控制力。到2005年，加油站总数达到3万座，其中自有加油站2．8万座，建成并完善两级配送网络；销售量达到9000万吨，在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

中石化上游领域竞争力和抗风险能力的定量分析

在分析石油公司上游领域竞争力影响因素的基础上，提出了定量评价上游 领域竞争力和抗油价风险能力的定量评价方法，按上游综合竞争力指标将世界石油公司分为三类，第一类公司的指标值均在90以上，第二类公司在55－70，第三类公司在25－35。分析表明中石化集团上游领域竞争力较低，承受体油价的时间很短，但是，中石化集团公司上游竞争力和抗风险能力有很大的改善余地，并提出提高竞争力和抗风险能力的措施和建议。     

积极推进资源战略努力保障资源安全

认真学习党的十六大文件,积极贯彻石化集团公司暨股份公司工作会议精神,按照李毅中总经理在2002年度工作会议报告中提出的思路和要求,进一步落实资源战略,促进上游发展,对做好2003年工作,以及实现2020年把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司的远大目标,都具有十分重要的现实意义。资源不足是制约中国石化发展的突出矛盾,与国际跨国石油石化公司相比,中国石化原油自供比例明显偏低,发展后劲显得不足,资源短缺仍然是制约中国石化发展的薄弱环节。因此,我们要始终把扩大资源作为首要发展战略,按照“立足陆相、开拓海相、油气并举、走向国际、依靠科技、降本增效”的指导方针,加大上游投资力度,力求尽快在西部新区勘探取得战略突破,在东部老区实现稳产增产,在海外勘探开发上取得新进展,使资源序列结构更趋合理,为发展石油化工和提高经济效益奠定雄厚的资源基础。     

学习借鉴美国企业文化精华

如同没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是不能打胜仗的道理一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,愚蠢的企业是不能长盛不衰的。企业文化是近几年使用频率颇高,非常时髦的一个词。然而,在国有企业中,真正领会企业文化的精髓,建立具有自己特色、适应市场竞争需要的企业文化的并不多。至于大多数从手工作坊发展起来的中国民营企业,在经历了早期的“胆子时代”,中期的“点子时代”,到今天的“脑子时代”,企业文化建设多数还是空白。同国际接轨,参与国际市场竞争,需要打造我们的企业文化。     

创新提供不竭动力——非上市企业管理与机制改革应迈大步

随着股份公司上市后逐步规范运作,集团公司非上市企业改革已处于攻坚阶段。虽然集团公司围绕非上市的改革与发展问题,实施了一系列包括组织机构、产权、人事、分配等重大改革举措,但仍然面对长期积累和沉淀下来的诸如资本与产业结构不合理、人员大量富余、社会负担沉重等问题的严峻挑战。事实上希望短期内解决这些问题是不现实的,因为解决非上市多层次、多方面的复杂问题,既受到了社会环境因素的制约,又受到企业内部资金投入、技术状况、人员素质、不同地域与不同领域的发展水平不平衡等诸因素的影响。一个有目共睹的事实是这些问题对改革成果的影响正在逐步显现出来,非上市企业自立能力弱这个问题不解决,任何针对非上市企业的改革都无法取得预期效果。而管理与机制的创新,正是非上市企业提高自身能力的基本动力。从某种程度上说,非上市企业生存与发展问题解决的好坏、时间的长短,在很大程度上取决于我们在管理与机制创新方面所迈的步伐有多大。     

中国石化要为全面建设小康社会作出新贡献—中国石化集团学习十六大精神述评

具有重大历史意义的党的十六大闭幕后,集团公司党组在党组书记李毅中主持下,先后四次召开学习会,原原本本地进行文件的学习,并紧密结合实际,研究制定改革发展的新思路、新举措;召开了总部机关全体党员和各企业中层以上干部大型电视会议,李毅中代表党组传达会议精神,介绍党组学习体会,提出具体贯彻意见;党组向全系统发出了学习贯彻十六大精神的通知。一个认真学习十六大,深刻理解十六大,坚决贯彻十六大的热潮正在形成,生产经营上捷报频传,全年目标有望超额完成。作为国家特大型骨干企业,中国石化正在以自己的实际行动,落实十六大精神,发挥着自己应有的作用。     

“恐龙”与“猴子”如何合二为一？——石油销售企业如何从传统型的现代型转轨

如何将“恐龙”的强悍和“猴子”的灵活有机融合起来，在如林的竞争对手中脱颖而出，这是众多现代大企业所孜孜以求的，同时也是一道不易破解的难题。     

中国石化以科学发展观统领2005年工作

中国石化集团公司确定了2005年改革发展基本思路框架：贯彻落实科学发展观。继续深化改革，促进有效发展，扩大资源。提升炼化，巩固销售。强化管理，加强干部和人才队伍建设，尽快建成具有较强国际竞争力的跨国公司。