品牌文化生态观及其启示——以泉州为例

泉州企业品牌创新实践领先于国内大多数企业,重视品牌创新的文化因素。从品牌文化生态观视角,审视泉州企业品牌创新的新思维及其成功经验,既有现实意义又有理论价值。     

九牧王财务绩效评价

越来越多的消费者将同时倚赖线上和线下渠道,了解、体验和购买服装产品或服务,企业运营模式面临着转型升级。同时,随着行业周期的分化,加上消费群体和消费模式端的变革,服装行业持续处于优胜劣汰和尾部品牌出清的过程,市场整体呈现剧烈变化。此时对服装企业财务绩效进行评价,可帮助企业管理者发现企业经营管理中存在的问题,以便管理者采取相应的策略,更好地促进企业成长发展。本文研究对象为九牧王,从盈利、偿债、营运和发展四个能力中选取了九个财务指标,选用因子分析方法,评价九牧王2008—2019年期间的财务绩效水平,并针对该公司存在的问题,提出一些建设性的建议。     

服装：2014历险记

低速增长在很长一段时间内将成为众多服装企业要面对的新形势。2015,面对＂新常态＂,我们应该回到行业的本质,同时跟上时代发展的步伐。这个12月,在国内股市一片迎来牛市的热炒中,服装股却成为众股民最不想碰的股票之一,而这也正是国内处于困境中的服装企业努力挣扎的一个缩影。     

劲霸男装:与众不同的五年上海之舞

正2009年8月,将公司运营总部从晋江迁驻上海的劲霸男装,在黄浦江畔用一场主题为"上海"的新品发布会,开启了品牌出江入海的全新舞台帷幕;2014年8月,完成五年上海之舞的劲霸男装,又将用一场惊艳沪上的时尚盛典,全情展现所有的战略达成,而这一次的主题,叫作"与众不同"。"我们所有努力与坚持的核心,就是与众不同。"一如五年前初入上海接受记者采访时的言简意赅,劲霸男装CEO洪忠信不事张扬的表达背后,总是透露     

7S模型在传统企业转型管理中的运用——以服装行业为例

2008年以来,经济危机的影响蔓延全球,进而影响到我国的传统企业。传统企业在遭受经济危机的打击下,还要面临外来高新技术企业的挑战,为了在危机中谋求生存和发展,传统企业该何去何从。本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型,运用7S管理理论分析我国服装企业的管理,再与国际成功服装企业的7S管理对比,进而来总结我国传统企业在经济危机中的转型。     

纺服板块缓慢复苏

即制造类继续弱复苏之旅,消费类2013年触底后,2014年有可能缓慢复苏,企业分化日益明显。随着消费方式的进化,纺织服装业传统的批发销售模式正在升级换代,零售式个性化销售成为当下行业的时髦用语。有业内人士分析,2014年纺织服装行业整体可能延续2013年的趋势不变,即制造类继续弱复苏之旅,消费类2013年触底后,2014年有可能缓慢复苏,企业分化日益明显。     

国内动态

15％国内知名商标国外遭抢注;TCL千万美元收购高威达商标专利;北京上半年查处近500件商标案；京白梨有了注册商标；美国华纳制药公司被诉侵犯商标专用权。