洋老板盛夏巧加班

我一直在给洋老板杰克当助手，是公司的“二把手”。在合作共事中，由于中外人文和价值观的不同，我们在经营理念上产生过激烈的碰撞。 由于接到许多海外订单，生产日程排得很紧，可入夏后，频繁地拉闸限电，耽误了时间。我们向开发区管委会反映后，用电才趋于基本稳定。见暂无突发事件，杰克有“空闲”去沿海，亲自开箱初步验收已到港口的进口设备。     

做“有情怀”的二把手

我的一位密友兼司事Bob一心巴望着被任命为头儿。可是，CEO一职最终落到了另一个对手头上，而Bob只得到了向老板汇报工作的第二把交椅。这个结局让他失望透顶，他打算离职，但这存我看来是极大的失策。     

让老板头疼的“二把手”

中国民营企业正在经历一个特殊的烦恼期。即使没有外力的策反，但是内部的控制权之争也使企业的创始人感到疲惫小堪。     

二把手成功的九条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循九条定律。 1．了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源，并对自我为中心的价值观有着天然的免疫力。     

“进二退一”管理

在管理企业千头万绪的忙碌中,我摸索出了一种"进二退一"的管理方法,通俗地说,是将企业各条线的高管也就是"二把手",推到"一把手"的位置,摆脱传统管理中,老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面.做到你在领导,而别人并不认为你在干预他.正如汉高祖刘邦所言:吾善将将,尔善将兵也.使用这种方法,我只需告诉我的部下该做什么,而不需要告诉他们怎么做,给他们一个用武之地,创造一个发挥才能的空间.     

全球治理机制面临的挑战及中国的对策北大核心CSSCISSCI

当前的全球治理机制脱胎于美国主导的霸权稳定体系,现在面临美国实力相对衰落、新兴大国崛起、国际金融危机引发新的全球性问题等多方面的挑战。未来五到十年,世界各国对全球治理改革的需求将前所未有地强烈。尽管可能遭遇国际政治权力博弈中的"二把手困境",但中国仍然面临全面参与全球治理的重大战略机遇期。为了有针对性地应对不同层面的全球治理,本文将与全球治理有关的国际规则分为三类:一是现行主要的全球治理体制与规则,主要是指包括联合国、布雷顿森林机构在内的目前由发达国家主导的全球性治理机制;二是正在演进中或可能发生重大变革的全球治理体制与规则,是指一些发达国家主导或与新兴国家共同主导的,新兴以及通过变革将具备潜在的世界性影响的国际治理机制;三是未来可能具有系统重要性的新体制与规则,指目前影响力有限,主要由新兴国家倡建和参与,未来发展前景向好的新机制。针对不同类型的治理机制,作者提出了中国参与应遵循的原则,分别是权责相适原则、利益包容原则和有区别的共同责任原则。     

库克，好样的!

乔布斯的成功很难复制。去年8月24日蒂姆库克接替疾病缠身的乔布斯出任苹果公司首席执行官,他接替了电子科技领域的摇滚明星。有人毫不避讳地提出质疑：雷厉风行、出类拔萃的创业伙伴乔布斯在10月与世长辞之后,库克这位谦逊有礼的“二把手”怎样才能把苹果公司经营得风生水起。     

随时准备接受失败——维京银河前总裁威尔·怀特霍恩访谈

威尔·怀特霍恩(Will Whitehorn)在英国的维京集团担任高管达25年之久,几乎完全可以说他就是理查德·布兰森(Richard Branson)的二把手。但也有人不是那么奉承他,如汤姆·鲍尔(Tom Bower)在他写的书"布兰森"中就称怀特霍恩是布兰森的幕后推手。维京银河是布兰森经营太空旅游的宏大项目。今年1月,怀特霍恩在担任维京银河总     

官场的群体性夹缝学

有人说,做好二把手,第一,要找对一把手,找到一个信任、栽培、包容自己的上司。其次,清楚自己的角色：服务、汇报、请示、听命,有矛盾的时候以工作结果为先,总不会错。然而,在官场上,不管是上级还是下级,都由不得你选。用宿命来总结官路,可能更贴切些。你再没有选择,没有槽可跳,你不能在心底咒骂上司说＂你个二货,老子不伺候你了＂,扭转熊背说再见。也有人乐观地说,人在职场,谁没个上司来磕碜自己。可在千丝万缕的官场中,你的上司远不止一位。万一上司们给你下达两个不同的指令,忤逆任何一方都是死路一条,怎么办？选无可选,去无可去,避无可避,挡无可挡,这＂二把手＂的官场群体性夹缝学,就成了世界上最坎坷最微妙最剑走偏锋的职场学。     

“二把手”

1.合作:你想要强化哪些信号?一个领导者往往要顾及方方面面,因此在战略方向上可能会显得有些模糊。副手的选择有助于强化某些方向、淡化其他方向。副手的选择能强调公司的经营重点。2.和而不同:哪些能力是你缺乏的?志同道合非常重要,但如果副手的技能能与领导者形成互补将使后者的表现更为出色。接受自身的局限性就不会渴望克隆另外一个自己。3.继承:你能移交权力吗?即便对最卓越的领袖而言,