从无锡看区域性网上商店的经营策略

网上商店在经营中普遍遇到了商品交易数量少、无传统资源支撑及高成本运作等困难,区域性网上商店要发展必须对其本身有一个战略的认识,并能解决好成本控制问题。对于区域性网上商店,除了要提供价格优惠的商品外,还应该坚持本地化发展,坚持地域性和业务性联合,并采用商品价格依据配送时限而定的物流配送体系,从而有效降低配送成本,最终实现区域性网上商店从生存到发展的目的。     

中小企业网络直销"三岔口"

目前，网上零售可以分为三种模式，纯网络型零售企业，如卓越亚马逊；传统零售业兼网络零售，如沃尔玛；还有就是生产商兼做网络零售商，如PPG、BONO、VANCL。那么对中小企业来说，网络直销更适合哪种模式呢？这里笔者与读者一起进行分析。     

电子商务—虚拟商场—商业新业态

电子商务必然引起商业企业经营模式的巨大变革。由电子商务为基础而产生出来的新事物 ,网上商场 (又称为虚拟商场 )这一新业态 ,将是新世纪前期迅速发展的一种商业形式 ,商业企业应以积极的态度认真对待这一新生事物。     

网上开店难点分析

网上商店并不像一些网站宣传的那么简单,在“5分钟开展电子商务”的背后,是无数用户在探索网上开店过程中遇到形形色色的难题,本文主要阐述网上开店难的问题,它主要表现在:选择电子商务平台难、网上商店建设难、网店业务推广难。     

亚马逊：不拘一格用人才

1999年12月,亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于"革命性地改变了全球消费者传统的购物方式",被美国<时代>周刊评为"本年度封面人物".贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子商务时代的领军人物.亚马逊的发展让每一个传统行业的总经理都大吃一惊:短短4年时间,亚马逊书店从一个小小的网站起步,到今天最高市值达300亿美元,远远超出美国有上百年历史、分别拥有1000多家连锁店的最大的两个书店的市值总和!     

亚马逊战略之道

自1995年创建以来,亚马逊网上书店的经营与专家们曾经预期的失败结果大相径庭,它的大胆举措一直让观察家们百思不得其解.为什么要开放一个有效的自有零售平台引来第三方卖家与自己竞争?为什么将自己研发使用的工具提供给其他网站开发者?为什么贴出对自己商品负面的评论?两位<哈佛商业评论>的编辑采访了创办人兼首席执行官的Bezos,探求亚马逊独特的战略方式.     

俞渝：别自己找茬

亚马逊网上书店用世界上最长的河流命名而被称为全球最大的网上书店,其创始人杰夫·贝索斯因此而被美国《时代》周刊评为1999年度封面人物。王峻涛用世界上最高的山峰为自己的网站命名,结果却是惨淡收场。俞渝用“当当”这样一个再普通不过的名字为自己的网站命名,生意却做得有声有色。如果要给今天的成功说上一个理由,俞渝把它归功于自己的教育背景和自己的努力,“老板说做 ABC,我就会把下面     

电子商务中的注意力经济研究

一、电子商务是企业营销的重要手段 在网络经济时代,电子商务是网络企业获取营业收入的长期而有效的方式.目前,网络在很多国家已走入家庭,有的人在网上的时间占工作和生活时间的1/2.网络的普及吸引了很多人的注意力,也因此产生了很多商业机会.互联网已不单单是一个展示企业产品及服务的展台,而是让企业考虑如何利用互联网进一步为企业降耗、增效、挖潜力、促飞跃的阶梯.企业可以借助互联网的力量,在Internet上构造自己的网上商店、网上交易市场、网上操作平台等,构成一个真正的现代化商品流通及内部管理体系,这就是所谓的电子商务,它已逐渐成为企业营销的重要手段.     

网上店经营秘笈之经营推广

与传统店铺一样．网店的经营推广需要很多策略．策略运用的得当．就能吸引更多人气．在短时间内迅速壮大。同时要注重不断地总结经验．与其他创业者交流．从而增加新的收获。     

大咖来了

不要怀疑，机器人产业已是各国企业最疯狂投资的项目。火热程度简直像是一场全球性的军备竞赛。近年来，从欧美到日韩的龙头公司，包括Google、亚马逊、三星到日本软银，都拼命收购或投资机器人相关公司。