再建企业价值流

<正> 一、企业价值流再建的意义 企业价值流这一概念来源于国外,产生于20世纪80年代。当时,广泛的自动化技术被引入各个领域,很多人认为,企业的生产率与自动化程度呈正相关。但美国麻省理工学院对美日两国一些汽车工厂做的一份报告却表明;美国的汽车生产率明显低于日本,并不是因为自动化程度的高低,而是取决于两种不同的管理模式。在日本,人们依靠“互依式”管理模式,然后利用自动化技术取得了高于西方的生产率。通过多种管理方式的结合,日本企业的价值流大都比美国的合理。从此,人们就对价值流给予了关注,很多日本的管理模式也被重新认可,像TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产制)等等。     

供应链价值流的分析与思考

基于供应链的竞争将成为21世纪的主要竞争方式。随着人们对供应链认识的深化,供应链价值流成为人们关注的新的焦点。供应链价值流的实现与否以及实现程度直接关系到供应链的竞争能力。通过对供应链价值流的再造,消除一切不增值活动,消除各种浪费,最终实现供应链整体竞争能力的提升和加强。     

煤炭生态经济系统研究--"煤炭开发利用协同发展研究"课题系列报告之一

依照资源生态经济学理论 ,煤炭生态经济系统是指生态煤炭系统与社会经济煤炭系统两者 ,通过技术中介和人类劳动相互结合而形成的、具有一定结构和功能的有机整体。其中 ,生态煤炭系统是指参与消费过程的一切与煤炭资源有关的自然生态系统要素的总和。社会经济煤炭系统 (以下简称经济煤炭系统 )是指人类社会在煤炭开发利用过程中所涉及的社会、经济资源在特定地域结合而成的总和。建立和研究煤炭生态经济系统的目的 ,就是把煤炭开发利用过程中的物质循环、能量转化、价值增值和信息流动等相互协调为一个“投入———产出”的有机整体 ,通过研…     

基于价值流的硫化机装配效率改善研究

应用价值流图析技术首先确定G厂装配车间主打产品,然后对装配流程的物料、信息等进行分析,绘制出价值流现状图,并分析其中存在的问题,提出改善后的未来状态图,并根据精益思想提出改善的策略建议,结果使装配车间原三班生产改为两班,节约人员1 1人,员工每月休息4天;更重要的是,生产系统有效地运转起来,实现了每天产出1台产品的均衡化生产。实践表明,价值流是推行精益生产的有力工具。     

基于价值流拓扑的节能环保产品营销模式研究

作为战略性新兴产业之首的节能环保产业,近几年发展速度很快,出现大量节能环保类产品和技术。由于节能环保领域专业性较强,广大消费者对相关技术及产品的效果缺乏认知,并且某些产品效果可能处于待检验状态,以常规营销方式来推广节能环保类产品结果不是很理想。借助于价值流拓扑的概念,在总结分析营销本质及现有经典营销模式价值流拓扑构成的基础上,认为营销模式的创新即是营销中价值流拓扑的改变。结合"互联网+"战略及节能环保产品的特殊属性,提出节能环保产品"O2O"营销模式,并从价值流角度指出该模式的运作方式,以区别于传统的网络营销。     

电子产品代工企业精益生产的研究应用

电子产品代工行业具有生产周期短、市场变化快、劳动力密集度高等特点,在国际化竞争和行业竞争日益加剧的情况下,来自与价格、质量、成本和服务等方面的压力越来越大。文章通过分析电子代工企业的外部环境以及内部运营的特点,通过精益生产中价值流图析的方法分析该行业公司的生产流程,找到生产流程中关键浪费以及改进的方向,通过单元生产,快速换模,库存管控等精益工具对现有的生产流程进行改善,最终降低了公司的成本,增强了公司的市场竞争力。     

淘宝商城决策失误分析

淘宝商城近日发布新规引发中小卖家不满,并导致了一场针对淘宝商城的暴动,事件造成的社会影响巨大,也引发广泛讨论。本研究选取价值流拓扑的分析框架,勾勒淘宝商城的市场组织结构形态并识别利益相关者价值期望和相互关系,从而更深层次地理解淘宝事件,理性分析淘宝商城决策的不良反馈,为包括淘宝商城在内的广大网络销售平台供应商提供可借鉴的思路。     

基于价值流理论的上游径流经济价值研究

针对水资源的日益紧缺问题，探讨通过水的价值评估实现对水资源的有效利用和分配。着眼于整个水循环系统的总体，综合采用了多种计算方法，对上游径流通过蓄水的动态变化量在下游所产生的间接价值进行了评估，分析了水资源下游到上游的再配置问题。分析结果表明，动态库容对在上游取水的机会成本有很大影响，并且蓄水一般都能提高水系统的总价值。     

大学生人才培养过程中典型问题识别——基于精益视角

针对用人单位需求与大学生培养过程中的价值差距,本文应用精益理论,系统地分析了大学生培养过程中的价值流,并根据精益理论的框架,分析出了学校大学生培养过程中,存在价值不清、价值流不明、价值流中有系统性浪费、未实现用人单位的价值拉动、缺少追求卓越的变革理念与习惯等问题,为进一步构建人才模式提供基础.     

从工作实践看精益管理

如果说价值和价值流是精益管理的不懈追求，那么靠什么办法来实现呢？答案是拉动方式下的流动式生产．与之相对应的就是大规模生产方式下靠计划推动的“孤岛”式批量生产。为了说明精益管理的益处，我们先来分析一下大规模生产方式下会产生的问题。[第一段]