现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…     

兵行诡道——8万份准保户资料捕获实录

保险公司的企划部对外界来说是一个神秘的所在。他们是如何在幕后为总经理室做好决策参谋的?许多轰轰烈烈的市场营销战役又是怎样谋划出笼的?等等，都是广大读非常关心的话题的。本从一个则面反映了保险企划人的思维方式，他们对事物敏锐的洞察力和判断力，以及对一瞬即逝的商机把握都是保险公司十分珍贵的精神财富。因篇幅有限，本只录了其中的一个章节，以飨读。     

成本企划在我国的应用前景分析

日本企业的成本企划管理模式作为一种先进的成本控制方法,其应用日益广泛。本文将在介绍成本企划原理的基础上,分析其产生背景及运行条件,并展望其运用于我国成本管理中的前景。     

由日本特有的成本企划看其对我国的启示

Target Costing，在我国有的学者将它翻译成日标成本法，有的将其译为成本企划。同一种成本管理方法，在介绍美国应用它的时候，大家提到的大多是前种说法，也就是“目标成本法”；而在提到日本企业运用这种成本管理方法的时候都会不约而同的选择用“成本企划”这种译法。这种差异，笔者认为是与两个国家不同的企业文化分不开的。纵向线状的欧美式组织管理体制，与欧美社会较强烈的个人主义相吻合     

成本企划的起源、特点及其运用

当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式从少品种大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。20世纪后期,日本一些企业逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统(FMS)、适时制(JIT)和消费者主体观念有机结合,在产品设计阶段广泛应用价值工程(VE)…     

商品企划是时候了

张小姐曾在杭州某家女装品牌公司担任梭织部设计总监。她的工作内容是负责梭织产品的商品企划,主要工作是收集信息、设定主题、确定色彩款式面料等。在进行企划之前各部门会提供一些相关参     

上世纪八十年代台湾科技快速发展的原因(下)

<正>完善企划考核制度1984年6月,张明哲从台湾科技主管部门负责人职位退休,由陈履安继任(任期1984年6月-1988年7月)。陈履安属于典型的国民党"官二代"子弟,对台湾官场运作内幕非常熟悉,人脉关系广。接任科技主管部门负责人后,处处受到很多人的照顾,包括时任行政主管部门科技顾问组召集人的李国鼎和中研院院长兼科技发展主管部门负责人吴大猷,对并非科技出身的陈履安有很大帮助。特别是吴大猷,当时每周一都会     

牵手亚运，相约羊城——2010年双过半营销主题企划

“激情盛会，和谐亚洲”!随着亚运的脚步一天天临近，广州——美丽的羊城正成为人们心目中旅游胜地，而现场观看激情澎湃的亚运会，为东道主中国队加油助威亦成为越来越多中国人今年晚秋的梦想。在激情澎湃的6月冲刺中，通过精心企划，巧妙运筹，我们的营销健儿将用自己的勤劳汗水中实现期盼，圆梦羊城。     

成本企划原理及约束条件研究

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,它在20世纪70年代帮助日本丰田汽车业解决了汽车成本骤升的问题,因而受到了全世界的关注。本文以成本企划的基本原理和理念分析为基础,重点探讨了成本企划的应用条件,目的是提高成本企划在我国企业成本管理中的实用性。