解读“优衣库”的成本控制之道

优衣库是日本著名的服装休闲品牌，其所属的迅销公司（FaSt Retalling）以销量计位居日本服装零售业的榜首并成功挤进全球第四。优衣库的成功之道在于其独特的经营理念和卓越的成本控制能力，本文通过对其成本控制方法的深入解读，探索其产品“高品质、低价格”的奥秘。     

快时尚服装品牌的营销策略分析——以优衣库联名遭疯抢为例

快时尚服装行业近年来竞争非常激烈,消费者呈年轻化趋势。品牌联名是当下推进品牌创新策略的重要路径。各大品牌为了适应市场,纷纷与其他品牌展开了联名营销。两者展开联名营销,运用各自品牌资源,发挥品牌对目标客户影响力,形成了独特的竞争优势。本文主要从优衣库与KWAS联名款遭疯抢的案例进行原因分析,进而分析优衣库的营销策略,以及对中国服装企业的启示。     

供应链视角下服装O2O模式的比较研究

O2O模式被认为是服装企业转型的趋势,国内部分服装企业实施了O2O模式。本文从服装行业供应链视角出发,使用比较研究法对优衣库和美特斯邦威的O2O模式进行分析。分析结果表明,O2O模式实施前需要供应链优化,从推式转向拉式,O2O的实施不能够脱离服装零售的本质以及优化供应链后O2O模式的重点在于如何对大数据进行分析。     

基于企业社会责任的优衣库废旧服装回收及循环再利用研究

自2001年9月开始,优衣库开展"摇粒绒循环再利用活动",到2006年9月启动了"全部商品循环再利用活动"以来,在优衣库店铺直接回收优衣库所销售的、消费者不再使用的废弃服装,数量达1680万件,重量达539吨。这是由服装企业主动承担废旧服装回收及循环再利用成功典范。目的是将顾客手上不再需要的服装回收后,捐赠给世界各地的难民营,其余不能再使用的废旧服装,用作燃料和纤维进行循环再利用,消除浪费,避免废旧服装成为垃圾,以减轻对环境的压力。     

优衣库品牌发展的SWOT分析

优衣库在其成立、成长的短短数十年,秉持以顾客为中心的理念,从一个名不见经传的小公司发展为日本服装零售第一品牌,缔造了日本企业的又一成功。本文通过优衣库品牌发展的SWOT分析,提出优衣库不断发展、壮大的优势和机会,并找出劣势和威胁,为其进一步发展提供一些建议。     

日本优衣库（UNIQLO）服装经营之道

优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌,它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质的休闲服装,是日本服装零售业的龙头老大。公司的创始人柳井正在2008年登上日本首富宝座,成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人。2009年的销售额达到6600多亿日元。优衣库（UNIQLO）的成功经营之道,独特的经营理念,成本领先战略的应用,良好的营销运作模式以及在中国发展的实践,对我国服装业的生产经营有着许多可以借鉴的宝贵经验。     

浅析优衣库在中国的经营策略

随着各个“快时尚”品牌纷纷进羊中国市场,作为服饰零售行业巨头．优农库在中国的经营策略一直备受关注,本文首先介绍其在中国的经营模式,并在SWOT分析的基础上．将进一步探讨如何使其在中目更好的发展。     

基于优衣库浅谈服装品牌的营销策略

如今的服装品牌逐渐简化成为了在品牌定位、产品定价、产品运输、广告投入上相差无几的各种商品,在国际市场毫无竞争力,对此本文将基于优衣库的营销组合策略,浅谈他们对于4P营销理论的运用并利用SWOT分析法分析我国服装品牌,从而获得启示,为我们的服装品牌经营积累经验,品牌发展注入新活力。     

新生机,新活力:优衣库带你顺启中国年

2021年如期而至。比起元旦,对中国人而言,更加重视的一定是农历新年:春节。作为自古至今中国人最重视的节日,它以超越性的仪式感和压倒性的优势,于潜移默化中成为人们一年一度的精神"洗礼":站在新旧时光交接的轮盘上,抖擞精神,重振气势,运筹帷幄,做好种种准备,迎接缓缓倾泻的崭新光阴。岁月更迭,虽然近年来很多人抱怨"年味愈发清淡",仍无法改变它在国人观念中不可动摇的位置,人们笃信:好好过年,就能过好这一年。     

跨界品牌联合效应的研究——以优衣库联名KAWS为例

文章基于优衣库联名KAWS新推出联名款T恤的品牌合作现象,利用品牌联合效应模型从影响品牌联合的四个方面进行分析,得出了一些主要结论,并进一步在企业管理以及政府政策上提出了切实可行的建议。