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1.
也算是经过多方努力吧,黄酒市场的发展形势越来越好了。在此状态下,黄酒市场品牌竞争的内容也变得丰富起来,除主导品牌外,黄酒新品牌也如雨后春笋了。从2005年开始,绍兴黄酒阵营已经推出了一批新的黄酒品牌。其中以会稽山为最。例如会稽山推出的水香国色、稽山清,还有像稽山鉴水、稽山干雕、稽山源等等有厂商合作背景的新品牌。截至2006年,已是星罗棋布的它们与会稽山主导品牌一起,在渐渐兴起的黄酒市场上攻城拔寨。从市场成长层面讲,它们越来越像是一支“会稽山系”,为会稽山打天下。  相似文献   
2.
“实事求是地讲,把问题看得很深。谁也解决不了。我的看法是在发展中解决问题。”会稽山的董事长傅祖康对记者如此坦承。在黄酒行业,会稽山无论是对营销方式的探索,还是资本运作以及品牌开发,都是比较前卫一点的。而这与傅祖康有着,必然联系。和他接触,  相似文献   
3.
杨国军 《糖烟酒周刊》2007,(33):134-134
在黄酒全国化进程中.产能居行业第一的会稽山一直是黄酒行业和市场的焦点,且她的一举一动常常影响深远。随着会稽山“1743年已是一坛好酒”形象广告的全面热播,黄酒“深底蕴、高营养、低酒度”的产品特质被有效植入消费者心智资源。会稽山不断加大教育、培育力度。利用平面、立体等多种媒体普及推广黄酒知识.引导并加深主流消费群体对黄酒的认知度,并借助央视、凤凰卫视这些品牌传播的“放大器”.[第一段]  相似文献   
4.
倾听     
《糖烟酒周刊》2007,(13):28-28
黄酒产业的整合和洗牌迟早会到来.传统的成本加利润的核算方法无法承担起高额的市场投入。企业必须通过调整结构,加强管理,培育“明星产品”来应对新出现的问题。——会稽山绍兴酒有限公司董事长兼总经理 傅祖康  相似文献   
5.
绍兴市在开展山林延包工作过程中,因地制宜,深化改革,进一步深化集体林权制度改革,其中市区本级1万多亩集体山林采取政府赎买形式成功地流转为国有,并委托浙江省会稽山旅游度假区开发经营,取得满意的效果,维护了国家、集体、村民三者利益,推进了林业的规模化经营,有效地保护了自然生态环境。同时,也为集体所有制山林的流转探索了一条新路。  相似文献   
6.
行摄会稽山     
浙江中部地处亚热气候带,多山、多水,山奇丽而青翠,水秀美而多姿,钟灵毓秀的自然山川也自然成了鸟类繁衍生息的天堂。无论行走在田间、山林、甚至一方小小的荷塘,都可以领略到各种各样的鸟,跳着曼妙的舞步,唱着欢快的歌谣,一举一动都展现出生命无限自由的美,激发了我们摄影爱好者的拍摄激情。  相似文献   
7.
在证监会最新公布的首次公开发行股票申报企业基本信息情况表中,狗不理集引、广州酒家和会稽山,3家属于“中华老字号”的企业同时在列。此外,来自“中华老字号”阵营的皇上皇、张一元、便宜坊、松鹤楼、五芳斋、匀毛尖茶业、南京云锦等,皆在筹划上市。  相似文献   
8.
会稽山的此次重组预案中,并没有详细介绍前五大供应商的具体情况。无独有偶,2014年年报和2015年年报中会稽山同样对前五大供应商避而不谈。  相似文献   
9.
《经贸实践》2009,(7):F0003-F0003
公司前身是绍兴市水泥厂,创建于1970年,现处于绍兴孙端镇工业园区内,水陆交通便捷,329国道从厂区门口延伸而过,厂区离杭甬高速公路绍兴道口8公里,北靠幸福江,备有自建码头一座,水运可直达杭州、上海等地。  相似文献   
10.
现在白酒市场的区域大扩张的形势正在发生转变,本刊为此不久前还专门组织一篇专题报道。对于很多正在扩张中的白酒厂家来讲.会稽山绍兴酒的傅祖康总经理提出来的“到有鱼的地方去钓鱼”的观点,仔细想想也很有价值。他在“钓鱼说”中针对各地市场特点提出了“放鱼-养鱼-打渔”这样的说法.在有鱼的地方要使劲打渔,[第一段]  相似文献   
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