加强企业资产管理的思考——以传媒企业为例

传媒行业作为一个特殊行业,近年来发展很快,出现了很多新兴媒体,但传媒企业资产管理上基本是参照普通行业执行,忽略了传媒行业资产的特点,本文从传媒行业资产特性找出资产管理方面存在的一些问题,并探索传媒企业资产管理应加强的方面。     

制约中国出现世界级传媒集团主要因素——整合媒体的能力

第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥…     

传媒产业：“富矿区”还是“沼泽地”？

由于被称为“中国最后一个暴利行业”,传媒近年来一直吸引着投资者关注的目光。近期实施的报刊治散治滥政策,也使得众所关注的刊号资源变得不再稀缺,各路资本似乎看到了进入传媒的一线曙光。那么,对投资者来说,媒体投资还有哪些关键性的问题需要解决?资本该如何介入传媒?媒体投资有哪些“陷阱”? 针对这些问题,我们策划撰写了本组专题,希望能对您的投资决策起到切切实实的参谋作用。 ——编者     

传媒业启动

政策开始松动，民营资本已经登台亮相。版权工业、出版业零售和图书出版将是民营资本投资传媒业的最好领域。     

维亚康姆中国区女掌门李亦非从来不对自己说"不"

李亦非简介生于北京,曾获1977年全国武术比赛青少年组武当剑冠军,出演影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。毕业于北京外交学院国际法专业。1985年赴美深造,获得贝勒大学国际关系硕士学位。1987年,进入纽约联合国总部的公共信息部,负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播。3年后,她被纽约市专业律师事务所招到麾下,负责开展中国业务,并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作。1994年,李亦非以美国博雅公关公司中国区董事总经理的身份回到故里。1999年,出任维亚康姆公司中国区总经理。该公司是全球最大的娱乐集团之一,位列2000年度“财富500强”第101位,市值800亿美元。     

外资传媒中国攻略

作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。华纳兄弟、新闻集团、     

“算总账”与“过程监管”的缺失

<正>“七大财经悬疑”,既是2004年末财经传媒镁光灯的焦点,也是2005年的财经界不得不面临的挑战。当四川长虹在洛杉矶高等法院对美国消费电子公司Apex正式提起诉讼,称后者拖欠其4．84亿美元……