牛与羚羊的接力组合

与联想柳杨交接的光彩夺目相比,中兴通讯的领军人由侯为贵到殷一民是一场低调的更迭,更为可贵的是,它实现了在公司业务和文化上的平稳过渡。     

侯为贵：“战略，就是做好眼前的事”

如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述：“所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险，竞争和危机，在矛盾中成长起来的，所有企业都是这样。就看你怎么样去面对，怎么样去把握风险。”     

播种与传承——从侯为贵教子看民营企业传承

佛家有个“名言种子”和“业种子”的说法,前者略近于现代语言哲学中的“语词”,后者则近于呈心理状态的“意言”。一个人是否可以成就某件事,关键看种了一棵什么样的“种子”．如何熏习这颗种子,让它成长壮大。     

侯为贵

中兴通讯董事长．回看25年，教师、技术员、工程师、经理人、跨国公司掌门人——侯为贵角色转变的背后．是一家中国公司和一个全球化产业从量变到质变的缩影。     

2004年商界十大人物

陈天桥；侯为贵；黄光裕；李金华；郎咸平；顾雏军     

侯为贵为什么发“牢骚”？

如何在WTO过渡期届满后采取更加有创造性的支持政策,来帮助本土的电信设备制造企业提高3G时代的竞争力,将是政府面临的一件非常有挑战性的工作     

中兴通讯:内外兼修创品牌--访中兴通讯董事长侯为贵

今年2月7日，中兴通讯刚刚度过20周年生日。20年风雨历程，整个通信行业从当年几百家变成今天屈指可数的几家，整个行业竞争的残酷略见一斑。而中兴通讯却从当年仅200万左右注册资本的小厂发展到今天年合同销售额340亿的行业巨头。     

想说再见不容易

不知是不是巧合，同样出生于1942年的两位企业家在5月份一前一后被免职。5月14日，国资委宣布免去王之长城集团董事长一职；两天之后，国资委又宣布免去赵新先三九集团党委书记、总裁一职。他们的接任者都是由国资委直接任命的少壮派。     

侯为贵锁定第三世界

侯为贵和任正非、柳传志、李东生是同一批人，贡献毫不逊色，但他的名气却最小，因为他最低调。把自己低到泥土中去，所以视角就与众不同，就能看到高高在上所看不到的东西，就能发现新的商机。[编按]     

侯为贵：带着技术和市场前行

中兴通讯在2008年的一件大事就是进入“全球一亿部手机俱乐部”,中兴是这个俱乐部的第六位成员,也是唯一的中国手机厂商,这让其他中国手机厂商艳羡不巳。手机只是中兴业务的一部分,中兴几乎拓展了每一个通讯领域,在GSM、WCDMA、TD—SCDMA、CDMA2000、WiMAX等主流通讯领域方面均投入巨资进行研发,拥有1万多项专利。