日本7-11上网售书

<正>成立于1973年的日本7-11便利商店公司,其店铺数已由20世纪70年代初的1家单体店,发展到现在的8000家,年销售额约为2万亿日元.在日本,每天光顾7-11店铺的消费者有700多万人次,全年合计26亿人次,相当于日本人口总数的20倍.日本7-11的经营触角早已伸出日本,在22个国家和地区设有分店.除了开拓商品零售市场外,日本7-11店铺的便民服务措施也是非常令人称道的.7-11店铺普遍营业时间长,24小时昼夜不休,其他服务项目还有“宅配便”(送货上门)、冲洗胶片、代收水电费、代售邮票、代售音乐会票、代售飞机票、代办旅游事务、代售滑雪索道券、温泉券等.     

台湾便利商店业:龙头地位难以撼动,后生晚辈备感压力

台湾四大便利商店:7-11、全家、莱尔富及OK,总店数已逾9800家,平均每2,500人就拥有一家、每 500 米就可看见一家,密度之高居全球之冠,其便利性已是台湾民众不可或缺之生活必需品……     

WOWO便利店点亮成都

两天前还是街边理发店，一夜之间却变作一家蓝红白三色条纹，高挂“WOWO”bgo的便利商店，成都这股便利店旋风的发起者是四川哦哦超市连锁管理公司董事总经理汤耀华。不过他也曾深陷苦恼，因为在很长一段时间中，多数成都人只会指着这家商店的商品售价比其他人高，夜里亮得扎眼的店铺批评道，“搞啥子嘛，浪费电。”     

应对变化 朝令夕改——日本伊藤荣堂和7-ELEVEN会长铃木敏文经营便利商店的秘诀

<正> 1991年,经营美国7-ELEVEN的南方公司倒闭。日本伊藤荣堂买下美国南方公司近七成股权。本来,美国南方公司授权给伊藤荣堂,在日本经营7-ELEVEN,伊藤荣堂却反而回头掌控美国南方公司。而且,经过三年整顿,伊藤荣堂就让美国7-ELEVEN转亏为盈。负责整顿美国7-ELEVEN的灵魂人物,就是如今日本伊藤荣堂及7-ELEVEN会长铃木敏文。     

日本治学精神--台湾全家便利商店董事长潘进丁赢的策略

从两位数的便利商店开展至今,17年光景,全家便利商店已突破1700家。优质服务是全家便利店的制胜武器,但服务并非短时间内一蹴而就,需要长时间点滴耕耘。     

POS系统化身零售业IT应用基石 开创无限可能

正POS系统是零售业最基本的IT工具,主要在商品交易买卖过程中,负责计算交易总额、列印发票/收据等任务,由于零售业商品种类及数量繁多,早期店家常为货品管理所苦,直到1970年代商品条码的规格确认后,才克服库存管理问题,同时也催生出POS系统,此时的POS系统被称为电子收银机(Electronic Cash Register;ECR),仅具备结账及列印发票(或收据)的功能。ECR连结扫描器后,可以读取商品条码、计算消费总额,不仅加快结账速度,又能降低人工输入价格的错误风险,使用者也由零售业逐步扩大到餐饮或饭店旅馆等产业。     

日本零售业经营之神--7-ELEVEN掌门人铃木敏文

7-ELEVEN目前在全球共有26，000家店，日本有10，50000家店，台湾有3，648家店。7-ELEVEN会长铃木敏文本来是向美国学习的便利商店新手，却在18年后，回头教美国人如何经营便利商店，他的经营秘诀实在是值得后人参考借鉴的。     

东莞转型路径

2011年5月18日,广东省东莞市常平镇的夜晚依旧是人声鼎沸,宵夜的人络绎不绝。镇上的一条主要街道的中心区,大约五百多米的范围内,五星和四星级的酒店一个紧挨着一个,有十几家之多。连锁便利商店＂7-11＂每隔十几米就是一家,