在有效沟通中提升企业党建工作成效——长庆油田采油四厂“一对一”工作法的实践与探索

在新形势下,党组织如何更好地凝聚员工队伍,服务企业发展,成为企业党建的重大课题。长庆油田采油四厂通过实践"一对一"工作法表明,发挥党员和基层党组织的积极性,坚持沟通的私秘性、互动性、平等性、经常性,是有效提升员工队伍凝聚力,充分发挥党组织战斗堡垒作用的有效途径。     

黑龙江省宝泉岭建筑安装工程总公司推行目标前置工作法初探

本文以习近平总书记提出的"四个全面"为指导,紧扣黑龙江省农垦宝泉岭管理局"三大战略任务",提出了以工作目标为核心,实行公司总体工作目标为引领,措施保障,责任到人,考核奖罚,"倒逼"推进的目标前置工作方法。旨在打破旧常态下的工作进程,实行目标前置定位,按照确定的目标完善配套措施,保证重点工作任务限期完成。     

山东乳山:“接地气”出实效

实践出真知。在开展党的群众路线教育实践活动中,乳山供电公司积极探索企业管理新思路,从基层入手,“沉”到“一线”,砥砺作风,躬身实践,总结提炼出“四个一线工作法”。企业管理工作实现了“管理型”向“服务型”转变,供电服务实习了由被动服务向主动服务转变,取得了企业效益和效率的全面提升。     

积极践行“一线工作法”加快转作风提效能——黑龙江省新华农场“一线工作法”实践

2014年以来,黑龙江省新华农场党委积极以干部在一线尽责、工作在一线推动、业绩在一线认定、实情在一线掌握、问题在一线解决为主要内容的"一线工作法"为突出抓手,着力转作风、提能力,使广大党员干部作风在转变中过硬,服务百姓能力在要做、会做中增强。新华农场经济建设发生了积极向好的新变化,人均纯收入、粮豆总产、高产创建达到历史最好水平,职工群众的幸福指数明显提升。     

基于群众性自主创新创效实践的“3+3标准化工作法”研究

面对宏观经济下行,行业竞争激烈的形势以及服务对象日益苛刻的要求,借标准化创建及评审的契机,公司工会广泛动员广大职工,"以标准化思路、用标准化模式"开展群众性自主创新创效活动,推行"3+3工作法"。文章对"3+3工作法"的具体做法和实施效果进行了研究。     

“五微工作法”凝聚企业发展正能量

2013年以来,国网兴化市供电公司准确把握时代脉搏,拓宽企业文化传播途径,创新文化实践活动形式,摸索出一套既顺应时代要求,又符合基层工作实际,既便于组织,又易于接受的行之有效的方法,在各基层单位推广应用"五微工作法"。     

浅谈和谐关系型收费站建设

长期以来,收费站由于其社会性、窗口型的特殊性,以及成员来源不一、素质高低乃至承受能力的不同,制约了收费站管理工作和服务质量的持续提升。我们通过深刻了解收费站各项工作之间、人与人之间客观存在的差异性、独特性、针对性和矛盾性等影响"和谐关系"建设的要素,并通过各项促进和谐措施的实践,充分发挥各项事物的互补性、灵活性,使工作关系更易于协调、员工关系更加融洽、工作环境更加舒适,管理质量更加有效。本文以创建"和谐关系"型收费站为切入点,以管理规范化、关系家庭化、业务专业化、环境景观化、服务优质化等"五化"标准为手段,探讨高速企业如何通过营造"和谐"环境来进一步促进公路收费站整体管理水平的提升。     

“五情五心”工作法在信访工作中的运用

信访工作是一项复杂繁琐的具体工作,它开展的质量好坏,不仅关系到企业员工的切身利益,还关系到国家社会的稳定发展,一旦我们松懈信访工作,我国的伟大事业就会全部毁于一旦,因此,基层工作者必须重视信访工作。为满足企业体制改革的要求,基层工作者应秉持"五情五心"工作理念,将其好好地应用到信访工作实践中。本文主要探究"五情五心"工作法在信访工作中的具体运用。     

合同风险管控“1234”工作法的创建与应用

合同管理是现代企业管理中一个重要管理环节，贯穿于企业生产经营的始终，既是依法治企的要求，同时也是规范企业管理，实现痕迹化管理的有效手段。笔者以加强合同管理为切入点，对现行合同内控管理进行积极探讨和思考，力求持续优化流程、降低风险、提高效率，推进烟草行业合同审计制度化、流程化、规范化建设进程。     

“四小”工作法凝聚职工心

在新形势下党支部如何贯彻落实“八个人”的工作机制，精炼党支部结合作业区的实际，进行积极的探索和实践。本文通过‘‘四小”工作法，自始至终体现了以尊重人为出发点，进一步充实完善和贯彻落实了“了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人”的工作制度，达到凝聚人的目的，实现员工与企业的共同发展。