排序方式: 共有231条查询结果,搜索用时 281 毫秒
1.
突如其来的汶川地震灾难,拉近了广大民众的心,更让德致堂遍布全国的加盟商与公司之间更加珍惜这份光明的事业,珍惜这个能为千万人带来光明的大家庭。德致堂总经理邓君洲在第一时间带头为灾区捐款,向四川灾区献上自己的一份爱心,希望灾区同胞早日脱离危险,重建家园!随后德致堂总部又向四川灾区受到影响的加盟商及广大人民群众发来诚挚的慰问信!号召大家在面对这场突如其来的自然灾难时团结一致,一方有难,八方支援。各地的加盟商朋友一旦遇到困难时务必与公司总部联系。灾难面前,让经销商们彼此鼓励,彼此温暖!彼此增加心中的力量! 相似文献
2.
3.
在资金管理方面,由于企业内部成员单位资金极不平衡,相互之间的资金结算要通过银行进行,使大量的资金在体外循环;公司总部不能有效地监控下属单位的资金使用,不能及时掌握公司内所有的资金余额及流动情况;内部单位之间的资金无法合理调配,增加了资金的使用成本,所有的这些都直接制约公司整体资金运行质量、效率、效益。 相似文献
4.
一、经营数据美国纽柯公司是一家以大胆采用新技术而闻名于世的短流程钢厂。公司在美国15个州拥有47家下属工厂,雇员10600人,而公司总部的工作人员总计约60人。公司自建厂以来每个季度都盈利。2004年是纽柯历史上收益最好的一年,净利润11.2亿美元,每股净收益7.02美元,钢产量197 相似文献
5.
上海明超床上用品有限公司趁跨年迎新之际,公司总部整合旗下梦天姿、雅维斯、明超三大国内一线知名品牌,在河南、启东、如皋、义乌等几十个中小型城市100多家专卖店举行了跨年家纺下乡特卖活动,每场活动周期为半个月,单店销售总额均突破了20万元。活动期间,全场商品一元起售,以旧换新另补贴20%,同时进行了形式多样、奖品丰富 相似文献
6.
7.
区域化经营的探索与实践
2008年开始,江苏华建从市场竞争的客观要求和自身发展的实际需要出发,将区域化经营提上战略的高度,展开了积极的探索和尝试.近年来,江苏华建从三个层面入手着力推进区域化经营战略的实施,取得了阶段性成果.
鼓励分公司大胆创新经营管理模式,赋予分公司区域发展的自主权. 相似文献
8.
9.
张琼 《中国工程建设通讯》2009,(18):19-19
日前,中国核工业建设集团公司首期项目经理高级培训班在二三公司总部成功举办。中核建设集团领导发表了重要讲话,从当前国家核电发展的宏观大局出发、深入剖析了中核建设集团面临的核电形势及任务,着重强调了项目经理培训对提高中核建设集团核电建设能力、保持核心竞争力的重要作用,并希望通过举办多种形式的项目经理培训, 相似文献
10.