浅议公立中学内部控制存在的常见问题及其优化

近年来随着我国教育体制改革的不断深入,学校内部的经济活动与前期相比呈现出了复杂化、多样化的特点,因此对学校内部管理也提出了更高的要求,内部控制在学校管理中的全面应用也应运而生.本文以公立中学的内部控制为研究对象,总结公立中学在进行内部控制建设和实施中存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的优化措施,以期能够对中学的内部控制完善有所帮助.     

前进中的省"百家文明"中医院--记宝安区中医院

深圳市宝安区中医院位于宝城城区中心30区、裕安路25号，前身是宝安县中医院，1988年5月筹建，1990年1月正式开业，1993年撤县建区，更名为深圳市宝安区中医院.     

一个真实的“神话故事”

我患有几十年的风湿病，几年前我又患上了糖尿病、高血压、高血脂、脂肪肝，病情日益加重，视力明显下降，肾功能减退，手脚麻木，精神恍惚。病魔折腾得我万念俱灰，对生活丧失信心。     

探析中医医院发展之路

目前,中医药事业的发展受到全社会的广泛关注,在新的形势下,我们应该把握机遇,坚持中医为主、中西结合的发展思路,充分发挥和挖掘传统医学的精华,继承和发扬传统医学,突出中医特色,更好的为广大人民的健康服务。     

以名科建设为契机 加快中医名院建设

中医药学是中华民族的优秀传统文化,是我国卫生事业的特色和优势。自我省启动中医药强省建设一年来,新会中医院按照省委、省政府建设中医药强省的部署,积极启动名科名院建设,拓宽中医药人才培养渠道。我院要进一步贯彻落实胡锦涛总书记关于中医药和民族医药事业发展的重要指示精神,全面实施全省中医药强省大会的各项部署,全方位、多层次、高水平推进中医药强省建设,根据现有条件与优势,以中医药特色优势为根本,根据市场需求,大力实施品牌战略,优化院内资源配置,为社会提供优质中医服务,要以名科名院建设为契机,将新会中医院建设成中医名院。     

浅谈基层中医院实施“三名”战略

在基层中医院，高层次专业人才匮乏，分配制度和人事制度改革相对滞后，一部分职工价值观念陈旧，行为方式保守，竞争意识淡薄，影响和着医院进一步发展。为此，除了加快分配制度和人事制度改革步伐，还必须针对医院市场竞争中，医疗资源相对衡定，医疗消费者市场是变数这一特点，充分发挥中医特色优势，从名医名科着眼，结合人们价值引导，逐步推进实施名院品牌战略。     

公立高校内部控制有效性研究

公立高校内部控制之所以失效，是由于内部控制主体的认识不深、缺乏应有的内部控制标准、财务预算控制不科学、内部控制程序不合理、内部控制职能薄弱、内部控制缺乏整体性、内部控制的风险意识不强等原因。加强公立高校内部控制的有效性，需要科学确定内部控制目标、夯实内部控制主体的保证力量、注重内部控制的全面完整、实施高效预算控制、科学评价内部控制制度、加大风险控制力度、不断提高内部审计监督的能力。     

三级甲等中医院全成本核算之思考简

三级甲等医院想提高盈利能力，必须加强医院整体成本核算，实行科室责任成本核算。笔者结合自己所在医院的实际，就此成本核算模式作一探讨。     

做好中医院档案管理 为医院各项建设服务

档案在中医院建设和服务中发挥重要作用.加强中医院档案管理工作,一是领导重视,档案管理工作才能顺利开展,二是建立健全规章制度,工作有章可循,三是为医院各项工作服务,发挥其社会效益和经济效益.     

浅谈公立医疗机构的内部价格监管

文章根据多年的价格监管经验,介绍了医疗机构内部价格监管的重要性和工作难点,以及做好内部价格监管的工作重点,即及时发现并解决临床问题,不断提升自身技能,加强临床相关人员的宣传培训。