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黄杰锋 《天津市职工现代企业管理学院学报》2005,(1):30-31
民营企业的生存发展是一个值得关注的问题。本文将互联合作、做精做强、诚信经营作为民营企业生存发展的三法则,并作了简要论述。 相似文献
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六西格玛管理法是 2 0世纪 80年代兴起的、广泛应用于工业企业的一种新型的管理方法。本文论述了这一方法的涵义、内容、实施以后取得的效果 ,最后提出我国企业实施时应注意的问题 相似文献
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为了提高精养鱼塘的经济效益.崇明向化镇有关人员根据市场经济品种效益的实际情况,对原有的一种精养鱼塘养殖放养模式进行了适当调整.实施一种新的放养模式。实践证明:这种经过调整后的新的养殖放养模式比原有的放养模式.经过对比测算.单位水面经济效益要提高50%左右。 相似文献
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六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛,传统的观念只是为了顺应内部的要求,而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的,就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值,而质量被分为两个层面:潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能… 相似文献
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六西格玛呼唤管理“软”环境 总被引:1,自引:0,他引:1
六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注,被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式,但是六西格玛不仅仅是一个管理工具,更重要的是一种管理理念,中国企业如果要推行六西格玛管理,需要首先塑造与之相适应的“软环境”。 相似文献
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六西格玛(6Sigma)质量管理起源于美国的摩托罗拉公司,是全面质量管理方法的进一步发展,现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。本文在实践的基础上,借鉴国外六西格玛管理研究理论和方法,结合我国政府政务体系工作特点,先设计出六西格玛管理流程再造步骤的实施框架,然后就七个关键步骤进行分析和诠释。 相似文献