企业项目风险角度的关键链缓冲时间确定分析

风险对项目进度的影响在于其可能引发导致项目的某些工序延期,从而干扰项目进度计划的顺利执行,引发＂逾时超支＂现象。由风险引发的风险事件可能会拖延某个工序的工期,进而影响该工序的紧后工序的正常开工,也可能会造成和该工序使用相同资源的一些工序发生资源紧张而延期,进而影响整个项目的顺利实施。     

关键链法在中小企业二次创业中的运用

我国大多数中小企业目前已经进入第二次创业阶段,但据有关数据,在第二次创业阶段会有60%～70%的企业会被淘汰。在二次创业过程中为什么有这么多的企业会被淘汰?原因是存在很多制约二次创业成功的因素,使得二次创业不能在较短的时间内完成,从而增加了二次创业失败的风险。笔者认为将项目管理中的关键链法运用到二次创业的过程中,可以有效地缩短二次创业的时间,从而增加二次创业的成功率。文章先是介绍了项目管理中的关键链法,然后分析了如何将关键链法的这三个步骤运用到中小企业的二次创业过程中,从而实现运用有限的资源在较短的时间内使二次创业取得成功的目标。     

基于TOC理论的项目成本管理

由于项目进行过程中影响因素的不确定性,使项目无法按计划完成;或多个项目同时进行,不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源.本文试图将限制理论 (TOC) 关键链项目管理方法应用于项目成本管理中,以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题.     

基于TOC理论的项目成本管理

由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论（TOC）关键链项目管理方法应用于项目成本管理中，以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题。     

浅议新建变电站项目进度管理及应用

随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。     

基于蚁群—关键链的资源受限项目调度

针对资源约束下的多项目调度问题,在前人提出的有效启发式算法研究路径基础上,提出了基于蚁群—关键链的多项目资源调度算法：采用了蚁群算法找到关键链,然后利用关键链的“剪贴法”,在该计划中嵌入输入缓冲和项目缓冲,保证项目计划在非确定环境下的稳定执行,并能更准确地确定项目的完工时间.     

多项目系统集成策划方法的研究与实践

基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析.系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上“系统”的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率.     

企业核心价值中的关键链管理分析

软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,通过计算机语言表述,使用工具软件撰写业务需求文档,功能设计,制定业务流程图和工作时间计划表单。项目管理过程中使用关键链管理保证项目按时完成,监控项目过程中风险控制,项目成本把控。其次,通过项目关键链管理过程体现企业核心价值,分析企业项目成本控制和流程作业,引入软件外包模式。最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。     

浅析供应链的风险管理和弹性打造

供应链风险无处不在，它包括外部风险和内部风险。针对部分可控风险，通过失败方式与影响分析以及层次分析法识别供应链关键路径，建立供应链关键链，并对其实施有效的管理，增加供应链弹性，降低和控制供应链风险，不断增强企业供应链的竞争力。     

企业多项目进度管理研究

新的经济形势下,项目逐渐成为企业业务活动展开的主要形式。企业也开始普遍面临复杂的多项目环境。传统的进度计划方法在应用中很难解决新的问题。本文将试图就新的进度计划方法关键链法(CCM)在多项目的进度管理中的应用做一些探讨。