改革工作细 职工都满意

2002年,通江县完成了粮食购销企业职工减员分流改革。改革企业30户,职工1737名,除224名内退人员外,1513名职工解除了劳动合同关系,回聘职工400人,妥善分流富余人员1113人。同时,坚持企业改革和生产经营两手抓、两不误,较好地完成了各项工作任务。与上年同比,粮油收购增长88%、销售收入增长10.8%、上交税金增长69%、购销企业减亏57%(484万元),未出现任何事故和影响稳定的群体上访事件。他们的做法是:一、加强组织领导县粮食局积极争取县委、人大、政府、政协对企业改革的高度重视和相关部门的支持与配合,为企业改革创造良好的外部环境。一是…     

关于加强上海石化员工培训工作的思考

近年来，上海石化通过深化改革，持续发展，装置的生产规模不断扩大，技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流，员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进，教育培训的赶超较之生产的赶超，往往要超前一两代人才能见效。因此，按照上海石化发展战略的要求，员工的能力培养是当前最为紧迫的任务之一。我们必须下决心抓好员工培训工作。     

第三次"农村包围城市":中国经济增长的战略选择

中国经济发展面临着一种关键性的选择,因为消费需不足,财政支撑空间不大,外部环境趋紧,关键是要重视解决"三农"问题,启动农村大市场的需求.历史经验和中国的实践都证明,农民、农业问题的顺利解决,中国革命就胜利,经济就能快速发展,否则就受阻.要提高对"三农"的战略认识,提高农民收入,中国经济就可以进入持久的高速发展.     

国有商业银行分流富余人员的难点及春对策

国有商业银行如何有效地解决企业富余人员与提高企业效益之间的矛盾 ,建立科学核定改革成本、合理分享改革成果的公平利益分配机制 ,当前国有商业银行深化改革的新课题。一、国有商业银行减员情况及分流的难点科学技术在银行经营管理中的广泛应用 ,使银行员工从大量烦锁的劳动中解放出来 ,极大地解放了生产力 ,提高了劳动生产率。对从业人员数量要求少了 ,但素质要求高了。另外 ,近年来 ,国有商业银行通过制度创新 ,试行直通式、扁平化管理 ,撤并长期亏损、扭亏无望的分支网点 ,裁减了大批富余人员。但由于计划经济体制影响 ,人多包袱沉重、…     

国有企业减员柔性管理机制的分析

国有企业由于受到传统体制特点影响,在实际发展当中都存在不同程度的冗余问题,这也就表示国有企业内部结构在不断调整内,功能优化完善内,都需要持续减员.本文针对国有企业减员柔性管理机制进行分析研究,了解国有企业减员柔性管理机制所存在的问题,进而提出针对性意见,希望可以提升国有企业软实力,和社会发展趋势相吻合.     

沧海横流，方显英雄本色

如今,金融危机正在全球肆虐,由它引发的企业减员、降薪、兼并、破产风潮也在席卷世界各地.诚然,危机是一场严峻的挑战,但对于出类拔萃的企业来说,危机更是一个崛起的新机遇.     

铁路运输系统减员分流的前瞻对策与实作谋划

减员分流是当今解决下岗人员安置和企业扭亏为盈的重要举措。为此，必须提倡一职多能、满负荷劳动和竞争上岗，然后清退离退休反聘人员，辞退短期劳务用工和临时劳务用工，向联营公司和多经企业转移人员，还要构建新型实体，扩大相关产业，以规模分流人员。