从价值发现到价值创造——实现财务管理变革的方法和工具

通过价值发现成为企业的营利模式的设计师,并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向     

电信实业公司人力资源管理改革谈

加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，…     

刍议改革和完善农村分配办法建立多层次多形式的薪酬分配机制

随着改革的深化、社会主义市场经济体制的建立和我国的入世,农村分配办法需要改革和完善,应根据农村集体经济发展的新情况和新特点,制定与社会主义市场经济相适应的农村集体经济组织人员的分配制度和考核奖励办法,以促进农村经济发展,现提出如下建议.     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

科技为先 人才为本——无锡民营科技企业人才队伍建设情况的调查与思考

发展无锡民营经济，关键在于打造一大批具有国际核心竞争力的民营科技企业，关键在于培育和拥有一支高素质的人才队伍。最近，我们对无锡100家民营科技企业进行了问卷调查和访谈调研。