收获比较少

按照刘东华的说法,"2002年中国企业领袖年会"使《中国企业家》真正的赚了点钱,并印证了自己对论坛的理解。刘东华认为企业家参加论坛只关心两个问题:第一是主题,探讨什么?是不是他们感兴趣的话题。"2002中国企业领袖论坛"选定主题的标准就是要找到让企业家每天晚上都睡不着觉的问题,这样才能够真正打动他们。     

《中国企业家》应发挥更主流社会影响力

刘东华社长： 您好。我是一名现役军人，关注《中国企业家》有几年的时间了，从它身上我学到了很多东西，受到很多启发，它的社会影响力也在逐年扩大，但我总是遗憾，因为它的影响力完全配不上它的价值，一群如此优秀的编辑与记者，一个这幺好的管理团队，难道只应该被那些所谓上层人士拥有？     

企业家的较量在于道行

刘东华社长说过一句话,“国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家。”就是因为这句话,我一直追随他干了十年。     

绿色经济：“黑猫”变“绿猫”

中国已经成为世界最大的“黑猫”，我们过去说不管黑猫还是白猫，逮住老鼠就是好猫。现在有一种指责，中国已经成为最大的“黑猫”。我们的进化从某种意义上就是从黑猫到绿猫的进化。——中国企业家杂志社社长刘东华     

“正和岛”上的中国社交试验

2012年6月1日，刘东华折腾了快两年的“正和岛”正式上线。这天，在北京中国大饭店的会议大厅里，坐满了来自多名政界、商界、学界的领袖精英们。这样的情景对刘东华来说再寻常不过，这位《中国企业家》杂志的前社长被称为是中国“最靠近财富的人”，柳传志、王石、马云这样的大佬从来都是他所创办的中国企业家俱乐部的座上宾。     

刘东华：与巨人为伍

刘东华把企业家比作是狮子,专家学者比作鹰。他说：“我们正和岛有两种动物,一种狮子一种是鹰,掌摔现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰。”曾经,他是鹰,为企业家侦查考量。现在,他还是狮子,随时需要对平台及身后的团队负责,甚至做更多。     

刘东华：“做能出一身冷汗的话题”

刚刚下班，刘东华便接到了一位企业家从日本打来的电话。“东华，你们的论坛需要我回去吗？我现在日本，正在开一个商务会议，如果有必要我就回去。”     

创业、激情和梦想

去年在台湾《商业周刊》出版满1000期的时候，该杂志的发行人金惟纯写了一篇文章，名为《坚持做正确的事情》，他在《商业周刊》取得来之不易成绩的同时，提醒杂志社全体同仁仍要坚持创业的心态，要时时准备经历严峻的考验。拥有23年历史的《中国企业家》杂志的创始人刘东华，今天仍然要求每一个员工要“保持饥饿，保持愚蠢”，即要像刚创业的第一个月那样充满激情、乐观向上地去工作。     

第三次生产力革命

杰克·特劳特发现了心智运作的规律，发明了“定位”这个词，并把整个定位作为一门学科创立起来。这就引发了第三次生产力蓖命。10年前，《中国企业家》杂志社第一次举办定位论坛活动的时候，时任社长刘东华认为，定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠，现在该轮到中国受益了。十年后，新社长何振红女士继往开来，继续推动定位在中圈的发展。     

刘东华∶与巨人为伍

他把企业家比作狮子,专家学者比作鹰。他说：正和岛有两种动物,一种是狮子一种是鹰,掌控现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰……他是企业家社交圈的风云人物,刘东华他是无限接近巨人又聚拢巨人的特例,是做中国最牛俱乐部的人。他把企业家比作是狮子,专家学者比作鹰。他说＂：我们正和岛有两种动物,一种狮子一种是鹰,掌控现实世界,掌控现实力量的是狮子,靠智慧和判断力提供价值的是鹰。＂曾经,他是鹰,为企业家侦查考量。现在,他还是狮子,随时需要对平台及身后的团队负责,甚至做更多。