家书漫读:解析职场顺势而为(八)

人们常说:凡事要顺势而为。对顺势而为应该做怎样的理解,怎样顺势而为地在职场工作呢?假如时光能够允许我在职场从头再来,曾经的岁月和感悟告诉我,职场工作顺势而为不仅需要履职·定向、协调·勤奋、清醒·自得、学习·研究、正道·提拔、动笔·立世、反思·蓄势,还要谦忍·奋力。     

奥巴马副手拜登：反对与华为敌

美国民主党总统候选人提名的伊利诺伊州国会参议员奥巴马8月23日宣布，他已选择特拉华州国会参议员、参议院对外关系委员会主席拜登为竞选伙伴。     

打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己＂被需要＂的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重＂我要成为什么＂,而极少客观地分析＂我应该成为什么＂。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己＂被需要＂所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。     

人力资源部的白痴

问题 我刚刚被提拔为部门主管,并一直在面试,寻找一个副手.公司内部的两个主要候选人能力都不错,但我决定选择那个我感觉将能与之合作最好的人.     

为何跋扈对新经理有好处?

常常因为年龄、教育背景、经验或其他原因被认为权威低的新领导就是这个例外。他们的团队获得更好的成绩往往源于这些新领导承担责任,设定要求,并告诉他们的副手该如何操作。对于这些新领导来说,跋扈是必须的。     

扩张中的集中经营

拿破仑战败后,他的副手说了一句耐人寻味的话：＂我们的主帅败在不断拉长了的战线上。＂ 随着企业追求的扩张与增长,企业也将会感觉到战线在拉长。进行集中经营,收缩战线,这才是企业的成长取胜之道。     

小企业怎样理财第四讲：“老板”要学会看财务报表

几年前，曾有一经济案轰动申城：一位靠卖“三黄鸡”、“马海毛”起家的女“老板”。在资本积累到能投资房地产开发时。因在经营中触犯法律，被送入了牢房。笔曾应这位女“老板”因财务方面问题咨询之邀．有过一面之交，方知这位女“老板”以及她的副手(也是丈夫)，均不懂得财务管理，对财务报表也看不太懂。据说，她在经营中犯法，与她不懂得财务管理有一定的关系。     

一个职业经理人的生存片断

我是在2000年左右开始认识李玉琢的，当时知道他是“四通前高级副总裁”、“任正非得力的副手”，这种定位来自于道听途说。对其理解的加深则是在此后的五年间，一个名气和四通、华为无法相提并论的企业被他带至国内行业第一的水平，不由你不肃然起敬，更为肃然起敬的是他作了很多传奇事情，竟然几乎毫无名气；深刻了解则是在其从利德华福愤然辞职之后，有了空闲的时间，也有了讲述的心情，了解了他18年的企业经理人经历，这个东北汉子的人生脉络在我的脑海里开始清晰起来。     

事件

8月8日，经东亚及太平洋中央银行行长会议组织（EMEAP）副手级会议第42次会议提名，并经EMEAP行长会议第17次会议批准，